三十岁之前就能做到管理岗的人，不是因为他们有多聪明、多能加班、多能讨好老板，关键的一点是他们都是能够抓住每一次晋升的机会。

一、雇主思维。大部分的职场人，都是停留在一亩三分地，就是公司给我的 kpi 是什么我就做什么，而那些有晋升思维的人，他们通常会想的更长远一些。比如一个销售，他背后的 kpi 就是完成公司给到的业绩指标，但是一个具备有雇主思维的人，他会站在市场的角度去看，我们公司的品牌有什么样的问题，我们公司的产品有什么样的问题，他越是能够提出来产品问题、市场问题，他越能呈现出他未来有承担更大责任的这样的一个潜力。

二、晋升机制。聪明的人，他们一定会知道这家公司到底在晋升什么样的人、什么时候晋升、公司晋升标准是什么样子的。比如大厂其实上晋升标准是相对明确的，比如公司对于 p 七级别的要求里面是必须要担任公司 s 级的这样一个项目独立操盘的能力，那如果他明确这样的一个晋升机制，他就会有意识的提前开始去做那类型的项目，让他自己能够去做到 s 级的项目独立负责人的时候，他已经准备好了往 p 七进行晋升了。

三、锚定结果，专项提升。看到很多公司在去晋升的时候，会有一些软性技能的要求，比如有些公司会提到你必须要去带领过多大的团队规模，你必须要做过什么样复杂的项目，当公司有这方面能力的要求的时候，聪明的职场人会提前去优化自己跟能力之间的差距，比如会专项提升自己的领导能力，去有意识的提升。

四、创造机会，展示成果。很多时候有些成熟大厂，会有晋升的两个窗口期，这个时候很多已经提前在半年就已经在创造机会，比如在汇报的时候呈现出来我已经做过某个项目了，提前一年就已经在准备，明年如果要晋升，我一定要拿到某个项目，我才可以有东西写在这个晋升的结果里面，所以不管你是在大厂还是在中厂，一定要创造机会，让别人看到你已经开始拿结果了，你有价值呈现出来，这些机会都是给已经提前准备的人去创造的。

所以在三十之前已经做到管理岗位的人，他们不是平平凡凡就能够拿到结果的，是在每一步的时候，都在指向有一天我能够做到这个位置，你交给我一个管理职责的时候，我能够去接下来，我能够去符合你的一个管理要求，这样的晋升的思路是不是就豁然开朗了。所以晋升快的人一定不是光埋头苦干，他会使用杠杆，他会使用技巧，他会抓住每一次晋升的机会。