人才是企业最宝贵的资产，但如何确保他们的动力与忠诚是关键问题。一套员工入股方案，能让员工稳定且主动做业绩。很多老板是地主思维，剥削劳动力，员工如果没有发展机会就可能跳槽。而他们擅长做员工捆绑，因为自身是从基层业务员做起，了解员工需求。使用员工入股方案后，员工极其稳定且疯狂出业绩，解决了老板头疼的员工管理问题。

方案细则是以一家有十个员工、年营业额三百万的店为例，采用一加五的模型，即存量一个点的分红，增量五个点的分红。假设店营业额冲到六百万，员工能分到的钱为存量三万加上增量十五万共二十万。这笔钱百分之二十平均分，百分之三十按岗位分，剩下百分之五十按员工业绩贡献比例分配。这样能动性强的员工能多拿分红，普通员工能拿一万左右，优秀员工能拿三到六万不等。老板采用此方案，疫情后员工全部到岗，因为员工是为自己干。