初创公司招聘的四个要点，帮助解决招聘难题。

一、精准定位需求。要明确招聘什么样的人，例如设备加工企业招聘设计人员，需明确是产品设计还是下料设计，定位不明确则难招人。

二、分清专才全才。梳理分拆公司项目，拆解工作类型，明确薄弱点，针对性招聘能解决问题的人才，如缺大客户商务接洽人员就招聘此类人员，而非培养解决不了问题的销售小白。

三、明确吸引人才的因素。员工关注钱和前途，初创公司工资有限但发展空间大，要把分配激励做清晰，可提供团队合伙人、业务合伙人、项目合伙人或事业合伙人等机会。

四、合法规范经营。招聘过程和后续管理要确保公司运营合法规范，工作时间和员工福利要符合要求，这是对员工的尊重保护，也能提升公司形象，赢得人才信赖。