一、领导力的内涵与权力基础

领导力并非简单等同于领导职位，这是宁向东领导力课程的一个重要观点。就像“领导力像爱情，领导职位像婚姻”的比喻，二者既有区别又有联系。从权力基础来看，经典管理学将权力分为五种。其中法定权力、奖赏权力和强制权力这三种与管理岗位高度相关。当成为管理者后，就拥有了法定权力，例如按照组织规章指挥下属工作；也有了奖赏权力，可以表扬激励下属甚至决定报酬；还有强制权力，能对工作不满意的下属进行批评惩罚。然而，专家权力和参照权力则是岗位之外的影响力来源。专家权力基于领导者的专业知识或技能，人们因领导者的专业知识而信任尊重其决定；参照权力基于领导者的个人品质，人们钦佩尊重并愿意追随采纳其观点。这两种权力超越了岗位本身，是更高级的影响力。领导力实际上是存在于领导者和被领导者之间施加影响的一种关系，它的存在是因为组织由独立个人构成，靠单个人无法达成愿景，需要大家协作，而领导力就在这种协作关系中发挥着作用。

二、硬权力领导风格及其特点

在中国以制造企业为主的发展阶段，硬权力领导风格较为常见。硬权力领导风格下，权力完全掌握在领导者手中，下属主要是听命行事。例如华兴光电的陈立宜，为了赶时间完全不跟下属谈公平，开会时谁谈公平就拍桌子骂娘，即使厂长来了也如此。但这种风格让他比竞争对手提前一个星期拿出产品，良品率还达到了80%。这种领导风格的个人魅力很大程度上来源于身先士卒，专家权力来源则是能打胜仗。在这种风格下，领导者要让下属服气，需要让他们感受到在共同做一件了不起的大事，这就是未来愿景。同时要让下属经常尝到胜利的果实，像高薪就是一种成果体现。领导者通过身先士卒的行动向下属展现自己的人设，从而感召下属。

三、变革领导力中的误区与平衡能力

在企业变革过程中，存在着一些误区。很多企业存在“英雄式领导”的观念，认为领导者可以超越组织成员独立存在，凭借一己之力和下属执行力就能获得变革成功。这种“英雄史观”的领导力观念忽略了组织成员的作用，忽略了领导者行动必须通过组织成员这一中间变量才能达成组织绩效的事实。实际上，变革领导的本质是一种平衡能力，应把领导力因素内生化，重新梳理领导者行为与组织效能的关系。虽然有不少理论从不同角度揭示了这一问题，但相比“英雄史观”领导力，强调“群众史观”的理论由于缺少宏大故事支持而被忽视。

四、中层管理者的领导力艺术

中层管理者的领导力包含技术性能力、人际性能力和概念性能力。其中人际性能力尤其值得关注。对于一些像丽平姐这样人际性能力缺乏的人来说，提升这一能力很重要。人际性能力并非只是简单的吃饭聚会，而是在生活工作的点滴中替对方充分考虑，比如充分考虑下属请假等事情，预留解决问题的时间。中层管理者上任时心里要画好高层、自己和下属的三个圆，任务到来时要思考如何把这三个圆串成链条，通过调整平衡点让圆之间的交叉面积最大。

五、有效追随与领导力特质

在宁向东领导力030讲中提到了有效提高影响力的极简工具以及成为领导者的16字领导力特质。有效追随是提升领导力影响力的一个重要方面，领导者与追随者之间是相互关联的关系。追随者对领导者的认可和追随并非仅仅基于职位权力，更多的是基于领导者的综合影响力，包括前面提到的专家权力、参照权力等。而16字领导力特质则是从更全面的角度概括了成为优秀领导者需要具备的特质，这些特质有助于领导者更好地发挥影响力，构建良好的领导与被领导关系，从而在组织中发挥积极的领导力作用，推动组织向着目标不断发展进步。