一、宁高宁的领导成就与背景

宁高宁是一位在企业管理领域有着卓越成就的领导者。他先后执掌过4家世界500强企业，这一经历足以证明他在企业管理方面的非凡能力。起步、成长并成名于华润集团，他在华润效力多年。后来离开华润，空降中粮集团出任董事长。当时的中粮集团虽然已连续多年位列世界500强且已从贸易向实业转型，但业务庞杂而迷茫，多达50多项业务种类。然而，在宁高宁的领导下，到后来中粮“产业链、好产品”的声名已然打开，从田间到餐桌的链条日渐清楚，同行们也纷纷学习借鉴。近几年，整个中粮集团营业收入年增长率高达25% - 30%，资产也从开始全产业链战略时的500多亿增长到如今的3000亿左右。他在企业转型、战略布局等方面展现出了卓越的领导能力。

在35年的管理实战中，他总结出“五步组合论”“6S管理”“价值管理四要素”等一系列实践性很强的理论方法。这些理论方法是他多年管理经验的结晶，也是他战略领导力的重要体现。例如“五步组合论”，其核心是解决系统思维的问题，他深知没有系统思维的公司是一事无成的，这一理论有助于企业从整体上规划和发展，避免了局部决策对整体的不利影响。

二、宁高宁的战略领导力体现

（一）对企业的宏观把控 对于一个拥有10万余人的庞大队伍的企业，领军者的把控能力至关重要。宁高宁有着独特的宏观把控能力，他提到，“比方说，今天我走过这个门口，看到有人在开会，我能大约知道他们开什么会，大约知道他们有什么结果出来，大约知道他们会怎么想这个问题。”尽管集团本部精简，只有200多人，九大部门，但能做到这样是非常不易的。并且他基于这种把控能力，对于集团现在楼上楼下发生的事情，无论是投资决策还是其他，他甚至觉得不需要知道，因为他相信公司到了这个阶段，已经有了自己的发展轨道，这体现了他对企业整体运营的高度自信和精准把握。

（二）文化与团队建设的重视 宁高宁认为在真正的管理学里，人就是全部。他强调领导力、组织带动力、组织文化的形成。他指出领导把公司带好的一个基本条件，就是“使劲讲话”。因为领导是公司里最大的能量放射者，即使讲错也要讲，有反馈才会有纠正，纠正不了就失败。领导有想法、能讲话，这种文化的传递、熏染、发酵会激发团队，起到超乎想象的效果，而战略在执行过程中的自我优化、自我调整，也是超乎想象的。他通过自己的言行来传递企业的文化价值观，打造一支积极向上、富有创造力的团队。

（三）基于经验的决策智慧 宁高宁在多年的企业管理生涯中积累了丰富的决策智慧。他经历了多个企业的转型，如华润从贸易企业转型到涉足啤酒、医药、电力、地产等多领域的企业；中粮从贸易公司转变成全产业链企业；中化彻底变成科技化企业等。他在这些转型过程中不断摸索，形成了自己的思考和决策路径。他深知企业转型需要培养一种文化，打造一支团队，并且让这种文化不断延续，让团队不断前进。他的决策不是凭空而来，而是基于对企业发展规律的深刻理解、对市场的敏锐洞察以及多年的实践经验。

三、宁高宁战略领导力培训的内容与意义

（一）培训内容 1. 系统思维的培养 基于他的“五步组合论”等理论，在培训中可能会强调系统思维的重要性。教导学员从整体上看待企业的运营，包括战略规划、资源配置、业务流程等各个方面。例如，如何将企业的采购、生产、销售等环节有机结合起来，形成一个高效的产业链条，避免各环节之间的脱节或冲突。 2. 文化与团队建设 培训中会涉及如何塑造积极的企业文化，以及如何通过领导的言行来带动团队的积极性和创造力。像如何建立有效的沟通机制，让领导的想法能够准确传达给团队成员，同时团队成员的反馈也能及时到达领导那里，从而促进团队的协同工作。 3. 决策能力提升 分享他在企业转型和日常运营中的决策经验。例如如何在复杂的市场环境下，分析各种利弊因素，做出符合企业长远利益的决策。包括对市场趋势的判断、对竞争对手的分析以及对企业自身优势和劣势的把握等方面的内容。

（二）培训的意义 1. 对企业管理者的提升 对于企业的中高层管理者来说，参加宁高宁战略领导力培训可以拓宽他们的管理视野。学习到先进的管理理念和方法，提升他们对企业宏观把控的能力，有助于他们在自己的企业中更好地制定战略、领导团队和推动企业发展。 2. 对企业发展的推动 企业如果能够将培训中的理念和方法运用到实际运营中，可以提高企业的整体运营效率。例如，通过培养系统思维，企业可以优化内部流程，降低成本；通过加强文化与团队建设，可以提高员工的忠诚度和工作积极性，从而提升企业的竞争力；通过提升决策能力，可以抓住更多的市场机会，规避风险，实现企业的可持续发展。 3. 对行业的借鉴价值 宁高宁的战略领导力在多个行业的成功实践，其培训内容也可以为其他行业提供借鉴。不同行业的企业虽然业务内容有所不同，但在企业管理的基本原理、领导力的要求等方面有很多共通之处。其他行业的企业可以从他的培训中汲取适合自己的经验，推动整个行业管理水平的提升。

宁高宁战略领导力培训无论是从培训内容本身还是其带来的广泛意义来看，都有着重要的价值，值得企业管理者和企业本身去深入学习和借鉴。