一、口诀“我来”：承担责任的关键表达

在领导力的诸多要素中，承担责任是基石。口诀“我来”简洁而有力地概括了这一要点。从实际应用来看，当面临集体难题时，领导者需要挺身而出，勇敢地说出“我来”。这不仅仅是简单的三个字，它体现的是一种积极主动承担责任的心智模式。

例如在企业项目推进过程中，如果遇到了技术难题或者资源调配的困难，领导者说出“我来”，是向团队传递一种坚定的信念。对上级和平级说“让我来”，展示了自己解决问题的决心和能力，有助于在组织内部建立积极的合作氛围；对下属说“跟我来”，则能起到引领和激励的作用，让下属感受到领导者的担当，从而更加信任和追随。从进化心理学的角度，人类天生倾向于追随而非领导，但领导力要求我们克服这种本能，“我来”这句口诀就是克服这种本能的有力武器。

二、口诀“我不知道”：解决难题的独特智慧

“我不知道”这句口诀对应的领导力修炼是解决难题。在面对挑战性难题时，即便领导者心中已经有了答案，也要说“我不知道”。这看似违背常理，实则蕴含着深刻的智慧。

在团队协作中，这样做的目的是动员他人自己去发现答案。比如在一个创新项目中，领导者如果直接给出答案，团队成员可能只是被动接受，缺乏深入的思考和探索。而当领导者说出“我不知道”时，就为团队成员创造了思考和探索的空间，激发他们的主动性和创造力。这有助于培养团队成员独立解决问题的能力，同时也能让他们在探索过程中获得更多的成长和经验。这种做法打破了传统的领导者全知全能的观念，更符合现代团队协作中对成员自主性和创新能力的要求。

三、口诀“你觉得呢”：密切联系群众的有效方式

“你觉得呢”这句口诀对应的领导力修炼是密切联系群众。在日常工作中，当下属来向领导者请示时，领导者用“你觉得呢”这个问题来回应，有着多重积极意义。

首先，这个问题能够启发下属的思想。下属在回答这个问题的过程中，会对所面临的事情进行深入的思考，从不同的角度去分析问题。其次，它能够激励下属的情感。当领导者询问下属的看法时，下属会感受到被尊重和信任，从而增强对工作的热情和投入度。再者，这有助于建立良好的上下级关系，拉近彼此的距离。最后，这个问题能够推动工作的行动，下属在表达自己的想法后，会更积极地去落实相关的工作。例如在一个营销方案的制定过程中，下属来请示领导者关于某个促销活动的创意，领导者如果问“你觉得呢”，下属可能会提出一些新颖的想法，这些想法经过讨论和完善后，就能够成为一个富有创意的营销方案。