一、承担责任：“我来”

在领导力中，承担责任是至关重要的一点，其口诀为“我来”。这一口诀涵盖了多个层面的含义。当面对集体难题时，领导者要挺身而出说“我来”。这意味着在团队面临困境时，领导者不能退缩，要主动站出来承担起解决问题的责任。例如在企业面临重大决策难题，或者项目遇到关键技术瓶颈时，领导者勇敢地说“我来”，这会给团队成员一种安心感和信心。

对上级和平级说“让我来”也是承担责任的表现。在工作场景中，可能会有一些跨部门合作或者需要向上级争取资源的任务，此时领导者积极地说“让我来”，是一种勇于担当的态度。这有助于打破部门之间的壁垒，促进资源的有效整合。

对下属说“跟我来”更是体现了领导者的引领作用。就像在战争中，共产党军官常喊“同志们！跟我上”，这是一种身先士卒的担当。领导者冲在前面，下属自然会跟随，形成强大的团队凝聚力。从进化心理学的角度来看，人类天生倾向于追随，但领导者要克服这种默认设置，主动承担起领导的责任。

二、解决难题：“我不知道”

“我不知道”这句口诀对应的是解决难题的领导力修炼。在面对挑战性难题时，即便领导者心中已经有了答案，也要说“我不知道”。这并非是一种虚伪，而是一种智慧的领导策略。

例如在科研团队中，领导者可能对某个研究方向已经有了初步的设想，但如果直接将答案告诉团队成员，成员可能只是被动地接受，缺乏自主探索的动力。而说“我不知道”，可以动员团队成员自己去发现答案。这有助于激发团队成员的创新思维，让他们充分发挥自己的专业能力。同时，这也给予了其他更专业的人足够的空间去施展才华，避免领导者的瞎指挥。

三、密切联系群众：“你觉得呢？”

“你觉得呢？”这一口诀对应的领导力修炼是密切联系群众。当下属来请示时，领导者用“你觉得呢？”这个问题来启发思想、激励情感、建立关系、推进行动。

在日常工作中，下属常常会遇到一些问题需要向上级寻求指示。如果领导者直接给出答案，下属可能只是机械地执行，缺乏对问题的深入思考。而当领导者问“你觉得呢？”时，下属会开始主动思考问题，这不仅有助于他们自身能力的提升，也让下属感受到领导者对他们的尊重。这种互动能够建立起更加紧密的上下级关系，激励下属更加积极地投入到工作中。比如在一个创意项目中，下属向领导者请示创意方向，领导者问“你觉得呢？”下属可能会提出一些独特的想法，领导者再根据这些想法给予指导和完善，这样既能激发下属的积极性，又能让项目朝着更好的方向发展。

领导力的这三句口诀，从承担责任、解决难题到密切联系群众，涵盖了领导力的多个关键方面。领导者如果能够熟练运用这些口诀，将有助于提升自己的领导力，更好地带领团队应对各种挑战，实现团队的目标。