一、领导力梯队模型的概述
领导力梯队模型，由拉姆·查兰等管理学家提出，被众多老板和HR推崇，被誉为领导力发展圣经。企业的成功离不开各个领导层级中优秀领导者的存在，虽然领导力可能部分源于天赋，但对于大多数管理者而言，后天的培养与发展更为重要。该模型将普通员工成长为CEO的管理历程划分为六个领导力发展阶段，并且明确了每个阶段所需的知识和工具。同时，每一次领导者的职位晋升，都伴随着领导能力的提升、时间管理的调整、工作观念的革新这三个关键方面的转型要求。领导能力的提升即掌握并培养与新职位相匹配的新技能，进一步强化领导力；时间管理的调整意味着重新规划和分配时间与精力，确保工作高效执行；工作观念的革新则需要更新工作理念及价值观，聚焦于新的工作重心。
二、领导力梯队模型各阶段详细介绍
- 第一阶段：从管理自我到管理他人（一线经理）
- 在领导力的这个起始阶段，一线经理要学会如何管理时间。他们不能只专注于自己的工作，像“救火”、捕捉机会或者只顾自己是不行的。他们要在完成自己工作的同时，帮助他人完成工作，实现从自己做事到带队伍做事的转变。
- 这个阶段应该学习的技能包括工作计划、知人善任、分配工作、激励员工、教练辅导和绩效评估等。最大的挑战在于工作理念的转变，新员工工作的最初几年是个人贡献者，当他们熟练胜任工作并遵循公司价值观后被提升为一线经理，就需要适应这种从个人贡献者到管理者的角色转换。
- 第二阶段：从管理他人到管理经理（部门总监）
- 在这一阶段，部门总监要管理的不再是普通员工，而是经理人员。他们需要具备更宏观的视野，要协调不同团队之间的工作。
- 部门总监要学会评估和选拔优秀的经理人员，并且要对多个团队的工作成果负责。他们需要在领导能力上进一步提升，比如如何更好地指导经理人员进行团队建设和业务发展，在时间管理上要平衡好对不同团队的关注，在工作观念上要从关注单一团队的工作成果转变为关注多个团队的整体绩效。
- 第三阶段：从管理经理到管理职能部门（副总）
- 副总需要管理职能部门，这要求他们必须擅长评估资金调拨和人员配置的战略规划。
- 他们要站在职能部门的高度，制定符合部门发展的战略。在领导能力方面，要具备战略规划能力，能够引领职能部门朝着公司的整体目标前进。在时间管理上，要更多地投入到战略思考和部门间的协调上。在工作观念上，要从部门内部的局部视角转变为职能部门的整体视角，关注职能部门在整个公司中的角色和价值。
- 第四阶段：从管理职能部门到事业部总经理（总经理）
- 事业部总经理要负责整个事业部的运营和发展。他们要全面考虑事业部的市场、产品、人员等多方面的因素。
- 在领导能力上，要具备全面的业务管理能力，包括市场开拓、产品研发、人员管理等。在时间管理上，要合理分配时间到各个业务板块。在工作观念上，要从职能部门的思维转变为事业部的全局思维，以事业部的盈利和发展为核心目标。
- 第五阶段：从事业部总经理到集团高管（集团高管）
- 集团高管要从集团的角度看待问题，协调不同事业部之间的关系。
- 他们的领导能力要体现在集团战略的制定和执行上，能够整合不同事业部的资源，发挥协同效应。在时间管理上，要在各个事业部和集团事务之间找到平衡。在工作观念上，要从事业部的局部利益上升到集团的整体利益，确保集团整体的稳定和发展。
- 第六阶段：从集团高管到首席执行官（CEO）
- 首席执行官必须具备重视外部关系的视角。
- 他们要领导整个公司在市场竞争中立足，与外部的合作伙伴、竞争对手、政府部门等建立良好的关系。在领导能力上，要具备宏观的战略眼光和强大的决策能力。在时间管理上，要把大量精力放在公司的长远发展规划和外部关系维护上。在工作观念上，要从集团内部的管理思维转变为面向整个市场和社会的企业领导者思维。
三、领导力梯队模型的意义与应用
- 对企业的意义
- 领导力梯队模型为企业提供了一个清晰的领导力发展路径。企业可以根据这个模型，对不同层级的领导者进行有针对性的培训和发展规划。例如，对于处于从管理自我到管理他人阶段的一线经理，可以提供关于团队管理、员工激励等方面的培训课程；对于集团高管向CEO晋升的人员，可以安排关于宏观经济、国际关系等方面的学习和交流机会。
- 它有助于企业发现领导力发展的瓶颈。如果在某个阶段，很多管理者都难以实现转型，企业就可以深入分析原因，是培训体系不完善，还是企业文化对转型有阻碍等。通过解决这些瓶颈问题，可以提升企业整体的领导力水平，从而提高企业的竞争力。
- 对管理者个人的意义
- 管理者可以对照领导力梯队模型，明确自己所处的阶段和未来的发展方向。他们可以自我评估在领导能力、时间管理和工作观念等方面的现状，找出自己的优势和不足。例如，一位部门总监如果发现自己在领导能力上缺乏对经理人员的战略指导能力，就可以通过学习相关知识、参加培训或者向有经验的同行请教来提升自己。
- 这个模型也为管理者的职业发展提供了一个路线图。管理者可以根据模型中的要求，有计划地积累知识和经验，为自己的晋升做好准备。同时，在晋升过程中，他们也能够更好地应对转型带来的挑战，实现平稳过渡。
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