领导力在组织发展和团队协作中起着至关重要的作用。随着时代的发展，领导力的内涵和要求也在不断演进。在众多关于领导力的研究和著作中，《领导力精进》相关书籍为领导者提供了丰富的知识和实用的指导。

一、《领导力精进》书籍概况

（一）泰茜･白翰姆与睿奇･威林思版 1. 作者背景 泰茜･白翰姆作为全球顶尖人才管理咨询公司DDI（智睿企业咨询）的首席执行官，与睿奇･威林思（DDI全球高级副总裁、全球领导力发展专家）有着丰富的行业经验。他们和十几个全球组织共同创建了提高领导者绩效的定制解决方案。 2. 书籍核心 这本书为新手领导塑造了“催化剂型领导”这一成功领导者的新形象。它总结了成为这种领导应具备的能力特质、关键技能，以及在实际工作中掌握这些技能的方法。其内容围绕催化剂型领导者在选人、用人、育人、留人四个方面的关键技能展开，这些内容不是基于想象或纯理论，而是DDI在过去40多年，于全球26个国家，帮助上万个客户，培育超过25万名领导者的实践经验及研究成果。这有助于新手领导从单打独斗的个人贡献者向团队管理者转型，帮助他们创建新的领导思维，从而提升领导力，带出高绩效团队。

（二）马歇尔・古德史密斯版 1. 作者影响力 马歇尔・古德史密斯是美国国家人力资源研究院院士，其领导力成就受到《福布斯》《经济学人》《彭博商业周刊》等众多媒体推崇。他的著作被翻译成32种语言，狂销200万册，影响了一代杰出领导者，并且他是美国国家管理研究院终身成就奖得主，《福布斯》五位推崇的领导力教练之一，《华尔街日报》十大领导力教练之一，《经济学人》商业新纪元的可靠思想领军人物。他已带领超过150名企业CEO走向更高的成功，像麦肯锡、高盛、福特、通用电器、孩之宝、通用磨坊等企业高管、CEO都是他的客户和忠实读者。 2. 书籍重点 在《领导力精进：成就极致领导力的21个管理细节》中，他凭借丰富的领导力指导经验，总结了带团队时常见且易于改善的21个细节。例如，在别人的点子上“加分”（把别人的创意进一步拓展）等内容。这些细节旨在启发领导者们更好地管理团队，提升领导力。

二、领导力精进的重要内容

（一）领导者应避免的行为 1. 常见问题 从马歇尔・古德史密斯的研究来看，领导者存在一些常见的需要改进的行为。比如求胜欲太强，在任何情况下都要不惜一切代价去打败对方，而不考虑是否值得；太喜欢在别人的点子上加分，每场讨论都急于表达自己的意见；太喜欢点评，总是把自己的标准强加于人；总是发表破坏性评论，为了让言语更深刻、诙谐而说出讥讽话语等。 2. 行为影响 这些行为会对团队产生负面影响。例如，过多使用否定式过渡语（如喜欢用“不”、“但是”、“可是”开头），实际上是在告诉对方“你错了，我才是对的”，这不利于团队成员之间的平等交流和协作。而像隐瞒信息以获取心理优势、不懂得表示认可、喜欢抢功、总是找借口、把一切都归咎于过去等行为，都会破坏团队的和谐氛围，阻碍团队的发展。

（二）领导者的积极转变 1. 自我认知 领导者需要正确认识自己，不能高估自己的力量，也要正视自己的缺点。要克服习惯，首先找出问题，明白这些问题对周围人产生的影响，意识到只需在行为上做出细微改变就能取得不同效果。 2. 持续学习 持续的学习和改变是领导力精进的秘籍之一。就像高尔夫球员不断练习、给自己安排课程、调试设备、调整技巧以追求更好成绩一样，领导者也需要不断学习，提升自己的领导能力。

三、领导力精进资源的获取（下载相关）

（一）电子资源 目前存在关于《领导力精进》的电子书下载资源，如提供epub/mobi/azw3格式的下载链接。这为广大读者提供了便捷的阅读方式，无论是想要提升领导力的新手领导者，还是对领导力研究感兴趣的人，都可以通过这些电子资源获取书籍内容，随时随地进行学习。

（二）其他资源 除了电子书，还可以通过豆瓣等平台获取相关的读书笔记、内容简介等内容。这些内容有助于读者提前了解书籍的大致框架和核心要点，帮助读者判断是否符合自己的需求，同时也可以作为阅读后的总结和回顾资料，加深对书籍内容的理解。

领导力的精进是一个持续的过程，《领导力精进》相关书籍为领导者提供了宝贵的知识财富。通过了解这些书籍的概况、核心内容以及获取相关资源，领导者可以更好地踏上领导力提升之旅，从而在组织和团队中发挥更积极有效的作用。