一、职位：领导力的入门基石

职位是领导力的最初层次。在这个层次中，领导者的影响力主要源于其职位头衔所赋予的权力。下属听从领导者，往往是因为不得不听，是一种基于组织规定和职权的服从。例如在企业中，部门经理凭借职位有权分配任务、进行考核等，员工出于对工作和职业的考虑而遵循指令。

这种领导方式主要依靠法规、政策规定和组织规定来控制员工。它的局限性在于，员工仅仅在领导者职权范围内服从，把“做好自己的工作”视为职责界限，很难要求他们付出额外的努力。并且这种领导水平不需要特殊能力或过多努力就能获得，仅仅依靠职位的拥有。然而，这一层次是领导力的基础，很多新晋管理者往往从这里起步。

二、认同：基于人际关系的领导力进阶

当领导力上升到认同层次时，就完全基于对人际关系的把握了。在这个层面，人们追随领导者是因为愿意听其指挥。领导者将下属当作有血有肉的个体去关心和喜爱，从而建立信任，营造积极的工作环境。

二级领导的重点不再是保住职位，而是去了解周围的人，探寻与他们的相处之道。领导者和追随者相互了解、信任，建立起稳固持久的友好关系。比如，一个领导关心员工的生活困难，员工就会更愿意接受他的领导。如果领导者不能真正关心员工，就难以很好地领导他们。这一层次是领导力发展的重要阶段，标志着从单纯依靠职权向依靠人际关系影响力的转变。

三、生产：以结果为导向的领导力展现

生产层次的领导力是基于结果的。领导者凭借为组织做出的成果获得影响力和可信度。在这个层面，成功和高生产力能够解决很多问题，领导和影响他人也变得更有意义。

例如，一位销售团队的领导者通过制定有效的销售策略，带领团队取得了出色的销售业绩。团队成员因为看到领导者为组织带来的积极成果而愿意追随他。这个层次的领导者不仅关注营造舒适的工作环境，更注重把任务完成、工作做好，他们的行为成果成为吸引下属追随的重要因素。

四、培养：着眼于个人发展的领导力升华

第四层次的领导者充分利用职位权力、个人关系和生产能力来投资于追随者，对他们进行培训，直至其成长为新的领导者。这一层次注重个人发展，当领导者关注下属的个人成长时，会带来两个显著变化。

一是团队合作上升到新的水平。因为成员在成长过程中相互学习、协作，共同进步。二是工作绩效达到新的高度。领导者改变了追随者的生活，如在企业中，经验丰富的领导者培养年轻员工，使他们逐渐能够独当一面，为企业创造更多价值。这种专注于个人发展的领导力，能够让组织在长远竞争中更具优势。

五、巅峰：领导力的最高境界

巅峰是领导力的最高层次，只有具备天赋的领导者才能达到。这个层次的领导者致力于培养第四层次的领导者。当领导者在第三和第四层次持续发挥影响力足够长时间后，会获得更多的信任和尊重，从而能够影响和培养更多的人才，自动进入第五层。

在这个层次，人们追随领导者是因为领导者本身以及他所代表的价值。例如一些行业内的领袖人物，他们凭借自身的领袖特质和所代表的创新、进取等价值观，吸引众多人追随。他们不仅关注组织的发展，还引领整个行业的发展方向，其影响力深远且广泛。

领导力的这五个层次是逐步递进的关系，每一个层次都为更高层次奠定基础。领导者应不断提升自己的领导力水平，从依靠职位权力逐步发展到凭借自身特质和价值引领他人，从而在组织和社会中发挥更大的影响力。