一、领导力的知人模块

领导力中的知人模块是非常关键的部分。从《领导力》一书中可知，其通过DISC理论的学习来认识自己和了解别人，从而达到提高人际敏感度并实现知人的目的。这一理论为领导者提供了一种有效的工具，帮助他们更好地理解团队成员的性格特点、行为模式等。例如在实际的团队管理中，领导者如果能准确地识别出成员是支配型（D）、影响型（I）、稳健型（S）还是谨慎型（C）的性格类型，就能够根据不同的性格特质安排合适的工作任务。

在企业的招聘环节中，知人模块也发挥着重要作用。招聘者可以运用相关的心理测试等手段，对求职者进行初步的了解，判断其是否符合企业的文化和岗位的需求。一个善于知人 的领导者能够敏锐地察觉员工的优势与劣势，这不仅有助于员工个人的职业发展，也有利于整个团队的高效协作。比如，了解到员工在沟通方面具有优势，就可以安排其从事对外联络或者团队协调的工作；如果员工在细节处理上能力突出，那么与数据处理、文档审核等相关的工作可能就更适合他。

二、领导力的善任模块

善任模块在领导力中同样不可或缺。如《领导力》的中篇所阐述的，善任集中阐释和解决了两个重要问题。

第一个问题是如何把个人放对位置，这包含团队管理、选拔人才和培训人才3个模块。在团队管理方面，领导者要根据团队的目标和成员的特点进行合理的分工。例如在一个软件开发团队中，对于技术能力强、创新思维活跃的成员，可以安排其负责核心代码的编写和新功能的开发；而对于沟通能力较好、富有耐心的成员，则可以负责与客户沟通需求、处理售后问题等。选拔人才时，领导者需要明确岗位的要求，然后从众多的候选人中挑选出最适合的人员。这就要求领导者不仅要考察候选人的专业技能，还要关注其综合素质，如团队合作精神、学习能力等。培训人才也是善任的重要环节，领导者要根据员工的现状和企业的发展需求，为员工制定个性化的培训计划，提升员工的能力，使他们能够更好地适应岗位的变化和企业的发展。

第二个问题是如何让团队有效互动，包括教练技术和有效沟通2个模块。教练技术要求领导者像教练一样，引导员工发现自己的潜力，帮助他们解决工作中遇到的问题。例如，当员工在项目执行过程中遇到困难时，领导者不是直接告诉他们解决方案，而是通过提问、启发等方式，让员工自己思考并找到解决办法。有效沟通则是确保团队高效运作的基石。领导者要建立畅通的沟通渠道，确保信息在团队内部的准确传递。在跨部门合作的项目中，有效的沟通能够避免信息的误解和延误，提高项目的执行效率。

综上所述，领导力可大致分为知人模块和善任模块，这两个模块相辅相成，共同构成了领导力的重要组成部分，对领导者在团队管理、企业发展等方面发挥着不可替代的作用。