一、个体领导力属性

个体领导力是指一个人在社会、社团、家庭等环境中的感召力、亲和力、说服力和影响力。这一属性涉及到多个方面的因素。

从个性特征来看，个体的人格特质对其领导力有着重要影响。例如，控制点这一特质，内控者认为自己是命运的主人，这种积极主动的心态有助于在领导过程中展现出更强的决策能力和担当精神；而外控者可能相对更依赖外部环境的影响。马基雅维里主义者重视实效，保持情感距离，相信结果能为手段辩护，这在某些竞争激烈、需要果断决策的情境下可能会发挥独特的领导优势。

自尊程度也影响着个体领导力。自尊较高的人往往更自信，喜爱自己的程度高，在领导他人时能够更坚定地传达自己的理念和决策，并且更容易赢得他人的尊重和信任。自我监控能力强的个体，能够根据外部情境因素灵活调整自己的行为，这种适应性有助于在不同的人际互动和领导场景中有效地发挥影响力。

个体领导力还与情绪智力密切相关。具有较高情绪智力的人能够更好地理解自己和他人的情绪，在团队合作、人际沟通等方面表现出色。例如，在处理团队成员之间的矛盾时，能够敏锐地感知到各方的情绪，通过恰当的沟通方式化解矛盾，从而增强自己在团队中的领导力。

二、组织领导力属性

组织领导力是指组织作为一个整体，对其他组织和个人的影响力、决断力和控制力。

领导者的领导艺术是组织领导力的重要组成部分。优秀的领导者懂得根据不同的情境和员工特点，采用合适的领导方式。例如，在面对创新型任务时，可能采用民主式的领导风格，鼓励员工积极参与决策，激发员工的创造力；而在紧急任务面前，则可能需要更多地运用权威式领导风格，迅速做出决策并推动执行。

权变思想在组织领导力中也不可或缺。领导者需要考虑领导者、被领导者的行为和领导环境的关系。例如，在不同的文化背景下，员工对领导方式的接受程度可能不同。在一些强调集体主义的文化中，领导者可能更注重团队的和谐与整体利益的平衡；而在个人主义文化浓厚的环境里，可能需要更多地关注员工的个人发展和激励。

员工的主观能动性对组织领导力有着积极的促进作用。当组织能够激发员工的主观能动性时，员工会更加积极主动地投入工作，为实现组织目标贡献力量。领导者与员工之间的积极互动也是关键因素。通过良好的沟通、反馈机制，领导者能够及时了解员工的需求和想法，员工也能更好地理解组织的战略和目标，从而增强组织整体的领导力。

组织目标的制定以及实现的过程也是组织领导力的体现。明确、合理且具有挑战性的组织目标能够凝聚全体成员的力量，而有效的组织领导力能够确保目标在实施过程中得到不断的调整和推进，以适应内外部环境的变化。

个体领导力和组织领导力这两种属性相互关联、相互影响。个体领导力是组织领导力的基础，优秀的个体领导者能够在组织中发挥榜样和引领的作用，带动整个组织领导力的提升；而组织领导力又为个体领导力提供了平台和资源，有助于个体领导者更好地施展自己的才能。在现代社会的各种组织和团队中，充分认识和发挥这两种领导力属性，对于实现组织的成长和可持续发展具有至关重要的意义。