一、樊登读书的发展与领导力的关联

樊登读书从300万用户增长到5400万用户，团队从十几人发展到几百人。在这样快速的发展过程中，樊登的生活节奏却没有被打乱，依然能保持读书、跑步、偶尔演讲和一周一次直播的生活状态。他将这归功于自己10年前对领导力这门科学的研究。这表明领导力在企业发展和管理者个人状态的维持上有着至关重要的作用。在企业规模不断扩大时，有效的领导力能够让管理者游刃有余地应对各种事务，而不是被繁重的工作和焦虑的心情所压垮。

二、从正常世界到疯狂世界的商业格局转变

在过去的商业社会中，很多情况符合正态分布，被称为“正常世界”。例如普通商场，营业员接待的客户人流量受商场地段、装修、营业员素质等因素影响，差距不会太大。然而随着技术的进步，我们进入了“疯狂世界”，这里的商业格局呈现幂次分布。像乔布斯所说，一个优秀的工程师能抵得上一万个普通工程师，李佳琦的销售额能比得上好几家上市公司。这种变化意味着在新时代，企业面临的竞争环境和人才价值评估体系发生了根本性的变化。传统的领导力理论在这种新的商业格局下已不能完全适用，这也是《可复制的领导力2》出现的重要原因之一。

三、传统房地产行业的特点与弱势之处

冯仑提到中国房地产是弱势群体，这一观点值得深入探讨。在传统房地产市场中，房地产公司在中标土地后，后续的很多操作流程与自身关系不大。楼盘设计由设计院负责，建筑施工由建筑公司承担，销售也通过第三方代理。这使得房地产公司缺乏核心竞争力，其市场竞争的重心更多在于“关系”。在当下综合大趋势下，缺乏核心竞争力的房地产行业在未来可能面临大批公司倒闭的风险，这也反映出在时代变革的浪潮中，缺乏创新和核心价值的行业所面临的困境。

四、领导力的变化与《可复制的领导力2》的意义

在《可复制的领导力》中，强调的是“让80%的人做到80分”，这是比较工业化的想法。当时移动互联网还没有如今这么发达。而现在，领导力发生了变化。樊登在给中金公司演讲时提到“可复制的领导力”已经改变为“不可复制的领导力”。随着企业组织结构因新技术的出现而发生根本性变化，如移动互联网、大数据、人工智能、云计算等技术的赋能，《可复制的领导力2》有着新的意义和价值。它以启发的方式为创业者、管理者和领导者呈现新环境下的新思维和新方法，这对于在这个快速变化、充满各种可能性的“疯狂世界”中求生存、求发展的企业和个人来说是非常必要的。

五、新时代领导力下的组织管理理念

在新的领导力理念下，组织管理也有了新的思路。例如从机械态思维到生物态思维的转变，从还原论到自我引用，从维持稳定到寻找亮点，让组织实现“幂次法则”。生物态组织发展需要好的模因，其有两大特征和三大支柱。同时，打造生物态组织有五大方法论，包括十倍好、反脆弱、低风险创业、放权和试错、让组织自己长出来等。在激发员工动力方面，要塑造成长型思维，让员工终身成长，重新思考绩效考评，减少刚性制度对组织发展的阻碍，共建超级球队实现组织透明化等。这些理念都是基于新时代的商业环境和人才需求而产生的，有助于构建更有活力和竞争力的组织。

六、领导力与决策、人才管理的关系

在决策方面，管理者需要批判性思维，要锻炼批判性思维的四个维度，控制杏仁核，用大脑皮层做事，读懂人类误判心理学，从而掌控大脑思考系统做出正确决策。在人才管理上，管理者要明确自己的角色是通过他人来完成工作，把握培养员工的有效时机和途径，学会前瞻性人才保留，预防优秀人才流失，了解一个优秀管理者的成长路径。这些都是领导力在决策和人才管理方面的体现，有助于企业在复杂多变的环境中更好地发展。

七、领导力在沟通中的体现

领导力也体现在沟通之中。情境领导有四大类型，管理即沟通。在沟通中可以用GROW模型进行提问，控制给建议的欲望，学会BIC让对方心甘情愿接受负面反馈等。这些沟通中的领导力技巧有助于提升组织内部的沟通效率，增强团队的凝聚力和执行力，从而更好地实现组织目标。总之，《可复制的领导力2》的自序中蕴含着丰富的管理智慧，无论是对企业的发展还是个人领导力的提升都有着重要的启示意义。