一、亲力亲为 在领导力中，亲力亲为是一大忌。德鲁克说过，“管理就是最大限度地激发他人的善意”。领导力的最高境界是运筹帷幄，决胜千里。但很多领导人，不论事情轻重缓急都要自己做。这样做的坏处很明显，一方面会让领导自己疲惫不堪，另一方面团队成员得不到锻炼而无所事事。有些领导缺乏安全感，担心事情不经自己手就会出错，或者觉得当甩手掌柜会失去掌控感。然而这是错误的观念。西方企业的管理能力可工具化、标准化，员工执行力与领导管理能力相关。管理能力强的领导能带出执行力强的下属，反之亦然。管理者应学会放手，像樊登提出的，要容忍团队开始时的损失和错误，按照下属能力特长分工定位，设定流程后让团队自行运转，领导只需在必要时介入。

二、忽视员工成长 领导者不应只关注自己部门，要有大局观。如果只关心自己部门，格局小，自己不能成长，公司也会出大问题。公司发展不好，员工跳到其他公司身价也低。管理者的使命是培养员工，打造有战斗力的团队。领导者应将员工视为团队的战略合作者，而不是单纯的下属。现在企业管理员工靠的是相互吸引，而不是过去的严格约束。

三、缺乏明确的角色定位 管理者在团队中有三种角色定位：下层执行、中层管理、上层领导。下层执行要使命必达，中层管理要面面俱到，上层领导要营造氛围。营造氛围的核心是调动员工工作意愿，激发工作热情，像海底捞就很擅长营造氛围。如果领导者角色定位不明确，就会导致管理混乱，影响团队的正常运转。

四、不重视员工执行力的培养 员工的执行力就是领导力的体现。例如日本的工作安排五遍问，从明确工作内容到让员工重复，再到询问员工对工作的理解、可能遇到的问题以及如果有其他想法等，这一系列的步骤有助于培养员工的执行力。如果领导者不重视员工执行力的培养，团队的工作效率和效果都会大打折扣。

五、没有系统化、结构化思维 领导应具有系统化、结构化的思维。在管理工作中，如果缺乏这种思维，工作安排就会杂乱无章。例如在布置任务时，可能无法全面考虑任务的各个环节、所需资源以及人员安排等。没有这种思维，也难以对团队的发展有长远的规划，在应对复杂问题时容易陷入混乱。

六、缺乏职业化思维 职业化思维对于领导者至关重要。具有职业化思维的领导者在工作中会遵循一定的职业规范和标准，对待工作认真负责。缺乏职业化思维可能会导致工作态度不严谨，决策不专业，在团队中也难以树立权威形象，影响团队成员对领导的信任。

七、缺失法律思维 在企业管理和领导决策过程中，法律思维不可缺失。无论是在合同签订、员工权益保障还是企业合规运营等方面，都需要法律思维的支撑。如果领导者缺乏法律思维，可能会使企业面临法律风险，给企业带来不必要的损失。

八、不以身作则 领导者是团队的榜样，如果自己都不能以身作则，就难以要求团队成员遵守规则。例如在遵守工作时间、对待工作的认真程度等方面，如果领导者自己做不到，团队成员也会效仿，从而破坏团队的工作氛围和纪律性。

九、不善于正确汇报工作 正确汇报工作是领导者需要具备的能力。对于时间跨度短的工作应坚持每天汇报，让领导了解进展；时间跨度长的工作要阶段性汇报结果，汇报重点内容，不说废话。汇报内容要未雨绸缪，带有预见性，并且能提出建议供领导参考。在工作困境方面，必须实事求是，切勿弄虚作假、报喜不报忧。如果领导者不善于正确汇报工作，就可能导致信息传递不畅，影响决策的准确性。

十、给下属布置工作表述不清晰 清晰地给下属布置工作是领导者的基本职责。如果表述不清晰，下属可能会对工作任务产生误解，不知道该如何开展工作，从而浪费时间和资源，影响工作效率。

十一、没有良好的用人价值观 领导者要有良好的用人价值观，要放得下面子，学会选择新人，培养干部，让专业的人做专业的事，不与下属抢功。如果缺乏良好的用人价值观，可能会导致人才流失，团队缺乏凝聚力和创造力。

十二、不善于沟通 在领导力中，沟通是关键。领导者如果不善于沟通，就会陷入知识的诅咒。就像在营销中，自己觉得没问题的表述可能会让他人迷惑不解。沟通视窗中的隐私象限、盲点象限、潜能象限等概念也表明了沟通的重要性。领导者要善于与团队成员沟通，消除盲点象限，挖掘潜能象限，避免因沟通不畅带来的管理问题。