一、《横向领导力》书籍概况

《横向领导力》这本书是为普通员工定制的领导力课程。在现代职场中，与人合作是常见的工作模式，但也是极具挑战性的事情。很多时候，团队磨合所耗费的时间远超完成实际工作的时间，这使得不少人宁愿独自工作。而这本书的出现，就像是为普通员工打开了一扇新的大门。

它的作者罗杰·费希尔和艾伦·夏普，通过阐述横向领导力的概念，即不依靠行政权威，仅凭自身才能就能与他人合作完成艰巨任务的能力，为读者解锁了目标整理术、思考整理术、计划修正术、激励管理术、反馈的艺术等五大工作技能。这就像是给读者提供了一套系统的工具包，让他们在没有正式职权的情况下，也能够发挥影响力，去影响他人达成目标。例如，在一个项目中，没有领导头衔的员工可以运用目标整理术，清晰地向团队成员阐述项目的目标和意义，从而引领大家朝着同一个方向努力。

二、横向领导力在合作中的重要性

1. 合作的普遍性 在现代职场环境下，我们面临的任务日益复杂，几乎没有哪个任务是可以完全依靠个人单打独斗完成的。无论是上级交办的任务，还是从自身价值导向出发想要追求的成果，都需要团队成员之间的合作。比如在一个大型的市场营销项目中，需要市场调研人员、策划人员、广告设计人员、销售人员等不同专业背景的人员共同协作，才有可能取得成功。

2. 缺乏纵向领导时的合作效率 在一些组织中，可能缺乏明确的纵向领导，成员可能来自不同部门或者本身就处于松散的组织架构下。这种情况下，合作效率往往不高。横向领导力就显得尤为重要，它能够填补纵向领导的缺失，让团队成员之间主动协调、合作。例如在跨部门项目组中，成员们没有直接的上下级关系，这时候就需要有人发挥横向领导力，来整合各方资源，提高合作效率。

三、《横向领导力》中的具体策略与步骤

1. 三大策略 书中提到的三大策略为读者提供了宏观的指导方向。这些策略有助于员工在团队中更好地发挥影响力。虽然具体内容没有详细阐述，但可以推测出，这些策略可能是围绕如何与不同性格、不同工作风格的同事进行有效沟通、协调以及如何在团队中建立共同的目标等方面展开的。

2. 五大步骤 这五大步骤则更为具体地指导读者如何实现对团队的侧面领导。例如在目标整理术方面，可能会教导读者如何将一个大的目标分解成一个个小的、可操作的目标，让团队成员都能清晰地理解自己的任务；在思考整理术方面，可能会涉及如何引导团队成员进行有效的思考，避免思维的混乱和冲突等。通过这五大步骤，员工能够主动把握自己的职场生涯，在团队合作中发挥积极的、正面的作用。

四、与其他职场书籍的对比

1. 与《问题解决力》对比 《问题解决力》侧重于培养职场新人解决问题的能力，是新人的“工作导师”。而《横向领导力》则聚焦于员工在团队中的领导能力，特别是在没有正式职权的情况下如何引领团队。二者虽然侧重点不同，但都是职场人士提升能力不可或缺的部分。例如，一个新入职的员工在解决工作中的具体问题的同时，如果还能发挥横向领导力，那么他在团队中的影响力和发展潜力将会大大提升。

2. 与《你要如何衡量你的人生》对比 《你要如何衡量你的人生》将MBA课程理论应用于人生规划，关注的是事业成功、人际关系和谐以及保持正直自我等人生的宏观层面。而《横向领导力》更专注于职场中的团队合作与领导能力。然而，二者也有一定的联系，在职场中发挥横向领导力，有助于实现事业成功这一目标，同时也会对人际关系产生积极的影响。

五、《横向领导力》对职场人的启示

1. 主动思维的重要性 书中“敢于站出来的人就是领导”这一金句，深刻地体现了主动思维在职场中的重要性。在职场中，很多人总是等待着被领导、被安排任务，而具备横向领导力的人则会主动地去发现问题、解决问题，主动地与同事合作，这种主动思维能够让他们在职场中脱颖而出。例如，在一个会议中，如果大家都对某个问题避而不谈，具有横向领导力的人就会主动站出来，引导大家进行讨论，提出解决方案。

2. 提升职场影响力 对于职场人士来说，尤其是那些工作1 - 3年想要成为明星员工的人，横向领导力是提升职场影响力的关键。通过运用书中的方法和策略，在同级同事中发挥影响力、领导力，能够让自己在职场晋升的道路上走得更快。比如在项目合作中，能够有效地激励团队成员、给予及时的反馈，这些都能够提升自己在同事心中的地位和影响力。

《横向领导力》这本书为职场人士提供了一种全新的视角和实用的方法，帮助他们在团队合作中发挥更大的作用，提升自己的职场竞争力。