一、引言

在各个领域中，领导者的角色至关重要。医院院长作为医院的领航者，他们的领导力直接关系到医院的发展、医疗服务的质量以及患者的满意度等多方面。“华仁杯”第十届最具领导力中国医院院长评选活动就是对这些院长领导力的一种认可和鼓励。这一评选活动由《中国医院院长》杂志社主办，至今已连续举办十届，设有多个奖项类别。

二、第十届最具领导力院长的获奖情况

（一）遂宁市中心医院院长陈拥军 遂宁市中心医院院长陈拥军荣获“华仁杯”第十届最具领导力中国医院院长创新成就奖。在众多院长中脱颖而出获得这一奖项，足以证明他在医院管理和发展中的突出表现。此次评选经过了严格的程序，包括课题组实地考察、多轮筛选以及专家组投票等环节，最终确定各个奖项的归属。

（二）其他获奖院长的多元表现 1. 深圳大学总医院执行院长巩鹏 他如同一个运筹帷幄的执棋者，从多维度推动医院高质量发展。在学科发展方面，他以临床中心建设带动学科建设，形成了以优势学科辐射带动多个特色学科群协同发展的良好局面，多个学科临床能力处于省市顶尖、国内一流水平。在人才梯队建设上，广纳英才，打造了一支由院士领衔、包含各类专家和优秀青年医生的高素质医疗专业人才梯队。同时，他始终将患者放在心上，全面开启提升医疗服务的专项行动，优化门诊流程、完善就医服务、改善就医环境，全流程提升患者满意度，践行公立医院的使命担当。 2. 上海市第十人民医院院长沈兵 从泌尿外科医生到多部门任职的他积累了丰富的经验。就任院长后，积极深入全院各个科室和行政部门，围绕学科建设和人才培养广泛征求意见。在他的领导下，多个中心实现一站式就诊模式，科研领域取得重大突破，人才培养渠道畅通。他始终将医疗质量和患者安全视为根本，凝聚全院力量推动医院发展，诠释了“走心医院”的内涵，彰显出责任与担当。

三、评选的标准与进程

（一）评选标准 1. 参选者需为全国三级以上医院领导者。 2. 担任领导者职务两年以上（2019年前担任）。 3. 过往获奖领导者两年内不能重复参评。 4. 领导者无重大违法违纪行为。

（二）评选进程 1. 评选启动阶段：2021年1月 - 3月。 2. 评选执行阶段：2021年4月 - 6月。 3. 评选落地阶段：2021年7月 - 8月。 4. 颁奖典礼时间：2021年9月10日。

（三）参选方法 1. 参评候选人均由评审委员会及组委会推荐产生。 2. 符合参选资格者要详细填写申报表。 3. 申报表电子版填写完整，于2021年5月30日前发送至指定邮箱。 4. 申报表纸质版需加盖公章并快递至组委会。

四、这些院长领导力的体现方面

（一）学科发展的引领 如前面提到的院长们，他们重视学科建设，深知学科发展是医院发展的核心竞争力。通过各种方式带动学科发展，不仅能提高医院的医疗水平，还能提升医院在行业内的影响力。例如以优势学科为龙头，带动相关学科发展，形成学科群，这样可以整合资源，提高医疗资源的利用效率，为患者提供更全面、更专业的医疗服务。

（二）人才梯队的打造 优秀的院长意识到人才是医院发展的关键因素。他们积极引进高端人才，如院士、知名专家等，同时注重培养中层骨干力量和青年医生。通过建立合理的人才梯队，保证医院在各个发展阶段都有充足的人才储备。这种人才梯队可以在医疗技术创新、科研成果产出以及临床服务等多方面发挥重要作用。

（三）服务患者的理念 在现代医疗环境下，患者满意度是衡量医院成功与否的重要指标。这些院长们积极改善就医流程，优化就医环境，提高医疗服务质量。从患者挂号、就诊、检查到治疗等各个环节入手，减少患者的等待时间，提高就医的便捷性和舒适性。例如一站式就诊模式的推行，让患者在一个地方就能完成多项检查和诊断，极大地方便了患者。

五、与其他领域领导力的对比与借鉴

（一）与企业领导力的对比 企业领导者如任正非在华为的领导力建设中，开创性地建立军团建制，通过亲自挂帅、按行业分拆军团等方式，不但提升了公司业务能力和市场领导能力，还培养了大批人才。这种创新的领导模式与医院院长在学科建设和人才培养方面有一定的相似性。医院院长也需要创新管理模式，以应对日益复杂的医疗环境和患者需求。同时，企业领导者注重市场竞争和组织变革，医院院长也需要关注医疗市场竞争，不断优化医院的组织架构，提高医院的运营效率。

（二）借鉴意义 无论是企业还是医院，领导者都需要有前瞻性的眼光。企业领导者要洞察市场趋势，医院院长要把握医疗行业的发展方向。例如，随着科技的发展，人工智能在医疗领域的应用越来越广泛，院长们可以借鉴企业领导者对新技术的敏锐洞察力，积极推动医院引入合适的新技术，提升医疗服务的智能化水平。同时，企业领导者在团队建设和激励方面的经验也值得院长们借鉴，以提高医院员工的工作积极性和创造力。

六、结论

第十届最具领导力院长们在各自的医院管理工作中展现出了卓越的领导才能。他们在学科发展、人才梯队建设、服务患者等多方面取得的成绩，为医院的发展奠定了坚实的基础。通过与其他领域领导力的对比，我们可以发现不同领域的领导力有相通之处，可以相互借鉴。这些院长们的经验和成就，也将为未来的医院管理者提供宝贵的参考，激励更多的院长不断提升自己的领导力，推动医院向着更好的方向发展，为医疗事业的进步做出更大的贡献。