一、胆识领导力的内涵

胆识领导力是领导力中非常关键的一部分。在当今复杂多变的商业环境和组织环境中，领导者需要有足够的胆量去做出决策，同时也要有勇气去承担决策带来的各种结果。从刘强东决策自建京东物流系统这个例子就能看出，2007年时，京东面临巨大物流压力，依赖第三方物流导致诸多问题，在很多人反对和质疑的情况下，刘强东大胆决定自建物流体系，这一决策果敢且需要承担巨大风险，但也正是这种胆识领导力推动了京东的进一步发展。领导力咨询公司ghSmart的研究也显示，那些能够更早、更快做出决策的领导者，成为优秀CEO的可能性是普通人的12倍，这足以说明胆识在领导力中的重要性。

二、小工具一：布置任务的五遍法则

管理者在布置任务时，至少说5遍。这是一个非常实用的提升胆识领导力的小工具。 第一遍：简单布置任务，如“XXX，麻烦你帮我做下这件事。”这是任务的初始传达。 第二遍：“麻烦你重复一下这件事。”这一步骤的目的在于确认员工是否理解任务。很多时候，员工可能因为各种原因没有完全听清楚任务内容，通过这一遍的重复，可以避免理解偏差。 第三遍：“你觉得我让你做这件事的目的是什么？”这是帮助员工梳理工作任务，明确要怎么做。当员工理解任务内容后，进一步明确任务目的有助于他们更好地规划工作流程和方法。 第四遍：“遇到突发情况时，你觉得什么时候可以自己做决定？什么时候需要请示我？”这是授予员工一定的权力。在给予员工任务的同时给予适当的自主权，能够让员工在遇到突发情况时有一定的应对能力，同时也体现了领导者对员工的信任，这需要领导者有一定的胆识，敢于放权。 第五遍：“如果让你做这件事，你有什么想法和建议？”这是激发员工的参与感和创造性。员工在理解任务、明确目的、知道权力范围后，他们的想法和建议往往能为任务的完成提供新的思路和方法，领导者需要有足够的胸怀去接纳员工的想法，这也是胆识领导力的一种体现。通过这五遍的沟通，员工对于工作的各个环节和可能出现的突发情况、场景都有了基本的预期，这样比只说一遍要清楚很多，后期可以节省很多沟通成本，也可以避免重做的麻烦。

三、小工具二：情境领导模型的运用

情境领导模型是由行为学家Paul Hersey创立的一种领导实用技能，也是胆识领导力的重要工具。这种领导模式以被领导者为中心，强调根据不同情境灵活调整领导风格。 情境领导通常根据员工状态，可分为四个阶段（准备度）。 一阶段：R1，员工没能力，没信心。在这个阶段，领导者适合采用告知型领导风格，需要明确地告诉员工做什么、怎么做，因为员工缺乏能力和信心，需要领导者给予较多的指导。 二阶段：R2，员工没能力，有意愿并自信。领导者可以采用推销型领导风格，在给予指导的同时，也要向员工推销自己的想法，让员工更积极地参与到工作中。 三阶段：R3，员工有能力，没信心。领导者应采用参与型领导风格，与员工共同决策，增强员工的信心。 四阶段：R4，员工有能力，有意愿并自信。领导者可以采用授权型领导风格，给予员工较大的自主权。领导者要准确判断被领导者的准备度，并据此适时调整自己的领导方式，这需要领导者有胆识去根据不同情况做出不同的决策，而不是采用一成不变的领导方式。例如在一个项目中，新入职的员工可能处于R1阶段，领导者要给予详细的指导；而经验丰富的老员工可能处于R4阶段，领导者就可以大胆授权。

四、小工具三：沉稳决策与坚持

沉稳是胆识领导力的重要体现。领导者在决策过程中要沉稳，不要随便显露自己的情绪。例如在团队面临危机或者项目进展不顺的时候，领导者如果情绪失控，很可能会影响整个团队的士气。同时，不要常用缺乏自信的词句，做好的决定不要轻易反悔。在众人争执不休时，要主动调和，拿出最合适的意见。这需要领导者有足够的胆量和沉稳的心态去面对各种争议，而不是随波逐流或者逃避。在项目进展不顺的时候，领导一定不要气馁，带领员工重新寻找突破口，就算结束也要干净利落。做任何事情都要用心，因为所有人在看着你、模仿你。领导者的每一个决策和行为都在影响着团队成员，只有沉稳且果敢的决策，才能体现出胆识领导力，带领团队不断前进。