一、董明珠的领导力体现

（一）战略眼光与果敢决策 董明珠能够将格力从一个地方性企业发展成全球知名企业，她的战略眼光和果敢决策起到了关键作用。在企业管理方面，她更关注长期战略布局而非短期盈利。这种前瞻性思维使格力在市场竞争中始终占据优势。例如，在竞争激烈且瞬息万变的市场环境中，她敏锐地捕捉到“智能制造”和自主研发的发展机遇，果断做出决策。尽管这些决策可能面临失败风险，但她依然坚定推行。这不仅体现了她看到未来趋势的能力，更展示了作为领导者在决策时的果敢性。

（二）坚持核心价值观，塑造企业文化 董明珠对格力的企业文化建设十分重视，始终坚守格力“质量为先”的核心价值观。她坚信格力要做中国制造的高端品牌，坚决不做低质量产品。正是这种对质量的执着追求，让格力在国内外市场都赢得了消费者的广泛信任。对于一个企业来说，卓越的领导者不仅要确定战略方向，还要通过企业文化激发团队的战斗力。董明珠深知文化是企业持续成功的根基，所以她将文化塑造和价值观坚守融入到格力的每一个决策和日常管理工作中。强大的企业文化能够让企业在复杂的商业环境中保持内部的一致性，并且有效应对外部变化。

（三）重视和培养人才 董明珠认识到企业的成功离不开团队的支持，而人才是团队的核心。她重视人才，积极为格力打造高效的研发团队。她倡导开放式创新，鼓励员工大胆尝试，这种领导风格激发了团队的创造力。在她的引领下，格力吸引了众多优秀科技人才的加盟。这个团队不仅在技术研发上取得突破，而且在团队协作和创新文化建设上不断创新，营造出充满活力和创造力的工作氛围。

（四）引领科技创新 董明珠秉持“不做平庸的产品，不过平庸的日子”的经营理念。她深知在科技创新竞争中要想立于不败之地，必须追求卓越。在她的带领下，格力不断加大研发投入，致力于技术突破。格力推出的一系列产品，从空调到其他家电，都体现了技术的不断进步。董明珠还关注技术核心，敏锐抓住人工智能、物联网等新兴技术趋势，引导格力向智能化方向发展。通过与科研机构和高校合作，格力在人工智能领域取得了一系列成果，产品更加智能化、便捷化，为消费者带来全新体验。

二、任正非的领导力体现

（一）以客户为中心的理念 任正非强调“以客户为中心”，这一理念贯穿华为的发展。他明白企业发展到一定阶段后容易偏离这一中心，而像华为这样始终坚持是非常难得的。以客户为中心的价值观，能让企业各部门围绕一个目标协同合作，员工明确自己的目标、任务和计划，工作压力也能合理分担，从而形成良性的企业经营状态。任正非虽然自称不懂技术、产品、营销、财务等，但他用“以客户为中心”这一理念将大家凝聚在一起，朝着共同目标奋斗。

（二）领导素质与企业管理哲学 任正非指出一个领导人重要的素质是方向和节奏。他的领导风格体现了对企业发展方向的精准把握和对发展节奏的合理掌控。他在华为的发展过程中形成了独特的企业管理哲学，这种管理哲学引导着华为在全球市场不断成长，不断突破人们对优秀与卓越企业的认知。他通过自己的领导方式将华为的员工团结起来，让大家朝着一个目标共同努力，在面对全球竞争时能够披荆斩棘。

（三）创办与发展华为 任正非于1987年创办华为公司。在创办初期到如今的发展历程中，他的领导力不断展现。从一个小公司发展成为全球知名的通信技术企业，任正非面临着无数的挑战。他凭借自己的领导能力，带领华为在技术研发、市场拓展、企业管理等多方面不断进步。他在企业发展过程中的决策、对人才的管理、对市场的应对等，都体现了他卓越的领导力。

三、从二者看领导力的共性与启示

（一）共性 董明珠和任正非虽然在不同的企业领域，但他们的领导力有一些共性之处。首先，他们都有长远的战略眼光。董明珠推动格力的智能制造和自主研发，任正非把握华为的发展方向，都是着眼于未来的发展布局。其次，他们都重视企业的核心价值观。董明珠的“质量为先”和任正非的“以客户为中心”都是企业发展的核心导向。再者，他们都重视人才，深知人才是企业发展的关键动力。

（二）启示 他们的故事给其他企业家带来很多启示。在战略决策方面，企业家要有长远的眼光，不能只看短期利益。在企业文化建设上，要明确并坚守核心价值观，让价值观成为企业发展的精神支柱。对于人才管理，要积极吸引和培养人才，激发人才的创造力。同时，在企业发展过程中，要积极关注行业趋势，像董明珠抓住新兴技术趋势，任正非把握通信技术发展方向一样，这样才能让企业在不断变化的市场环境中保持竞争力。总之，他们的领导力故事为众多企业家提供了学习和借鉴的范例。