一、董明珠严于律己的自我认知与信念坚守

董明珠在格力电器担任重要职位的同时，有着清晰的自我认知。她在接受采访时毫不避讳地分享自己闲暇时喜欢看书、游泳，还将人生比作下棋，这种类比体现出她对生活和工作的深刻思考。她深知一个人没有压力就会落后，有竞争才有创新，这表明她对自身发展有着明确的要求。她把荣誉看作是需要付出更多来换取的东西，虽然她霸道且不易被他人改变，但对工作执着且坚持原则。例如在1990年，初入格力的她连续40天追讨公司债款，这种行为体现了她对公司利益的坚决维护，也反映出她严于律己的态度。她在工作中坚守自己的信念，无论是面对经销商还是内部员工，都严格按照自己的原则行事。

二、董明珠在制度执行上的严于律己

董明珠在格力的管理中，对于制度的执行极为严格。她在销售部门立下到款后才能发货的规矩，当总经理违反这一规定时，她毫不犹豫地进行处罚，即使当时的总经理觉得不可理解，她也坚持己见。她认为这看似是小事，但涉及到公司的制度，必须严肃对待。她深知如果对违反制度的行为处罚不严重，那么日后会有更多违反制度的情况出现，这将使公司偏离核心目的。她这种在制度执行上的严于律己，为格力电器树立了正气，让全体员工都清楚地认识到制度的权威性，从而保证了公司运营的规范性和高效性。

三、董明珠在人际交往中的严于律己

董明珠在人际交往方面也有着自己严于律己的原则。她坚持与人交往只谈感情不谈工作，朋友间不能有生意上的联系。她认为朋友关系应该纯粹，将感情放在第一位，避免生意上的不合影响朋友感情。这种在人际交往中的自律，不仅让她在朋友关系中保持了真诚，也避免了可能因利益关系而产生的矛盾和纠纷，同时也为公司内部营造了一种健康的人际关系氛围，防止了因人际关系复杂而可能导致的管理问题。

四、董明珠的严于律己对格力电器发展的推动

董明珠严于律己的领导力对格力电器的发展起到了巨大的推动作用。她的个人超越理念，让她不断提升自己，同时也激励着员工不断进步。她的勤奋，如追回42万元货款以及在安徽市场取得1600万销售业绩等事迹，为员工树立了榜样。她的利他精神，从销售工作开始就关注经销商的利益，这有助于构建稳定的销售渠道。她对市场的洞察力，使格力电器能够不断推出符合市场需求的产品并拓展国际市场。她的持续学习与适应能力，鼓励员工不断提升自我，保持竞争力。格力电器从1995 - 2005年连续11年空调产销量、销售收入、市场占有率居全国首位，这与董明珠严于律己的领导力是分不开的。

董明珠严于律己的领导力体现在自我认知、制度执行、人际交往等多个方面，并且对格力电器的发展产生了深远的积极影响。