一、董明珠领导力的成长历程

董明珠从一名普通营销人员成长为格力集团的董事长，这一历程充满挑战与机遇。2012年5月，她接过格力集团的权杖，成为格力新一任掌门，格力也自此进入“董明珠时代”。在她的领导下，格力从一个岌岌可危的企业发展成年收超千亿的巨型集团，从偏于一隅的小型国企扩身成辐射世界的知名跨国公司。她一路走来并非一帆风顺，但她凭借坚韧、倔强等品质，在家电行业的博弈与坚守，成就了格力如今的地位。她的成长历程为我们展现了一个领导者不断发展和蜕变的过程。

二、董明珠领导力的根基

（一）法定权的正确运用 法定权是领导者职务头衔赋予的一种权利。很多人错误地认为法定权是管控员工的工具，实则不然。董明珠深知法定权的真正意义在于激励员工，凝聚人心打造团队。她不会轻易动用法定权管控员工，只有在员工违反公司红线、底线时才会进行处罚。这体现了她对法定权的精准把握，将其作为激励员工的根基，而非压迫员工的手段。

（二）专业权的重视 专业权要求领导者要比员工更加专业、敬业。董明珠明白，作为管理者，如果在专业上指导不了员工，员工就不会发自内心地服从。她自身就是一个既专业又敬业的领导者，为员工树立了榜样。在她的理念里，领导者要么成为专家，要么成为领袖，而成为专家和领袖的前提是具备专业知识并且敬业，只有这样才能领导员工。

三、董明珠领导力的体现方面

（一）积极主动的管理理念 董明珠是雷厉风行的实干主义企业家，她强调积极主动的做事原则。在管理员工方面，她认为管理者不是员工的保姆或妈妈，管理的起点是让员工变得积极主动。她训练员工积极主动地认定工作、汇报工作并为错误承担责任。她启用积极主动的员工，认为这样能降低管理成本，那些总是被动承担工作的员工是她所不看好的。

（二）对企业与员工关系的深刻理解 她提出“只要企业变好了，员工就都好了”的观点。在企业管理中，“员工是企业的财富”这一说法虽被广泛认同，但董明珠更强调通过让企业整体变好来促使员工更好地发挥能力。这一思想体现了她从宏观角度看待企业与员工关系的能力。

（三）具备全面的管理能力素质 1. 领导力方面 董明珠认为企业管理人员应具备领导力，包括决策能力、沟通能力、激励能力和协调能力等，能够激励和引导团队成员朝着共同目标努力。她自己在格力内部建立积极向上的文化，鼓励员工不断提高自己追求卓越，同时关心和支持员工，这都是其领导力的体现。 2. 战略思维能力 她具备从宏观角度审视企业整体发展方向和目标的能力，并制定具体战略计划。例如格力的多元化发展战略，她鼓励格力电器不仅局限于空调市场，还积极扩展到家电、电子、智能设备等其他领域，减轻了对特定产品或市场的依赖，为企业带来更广阔的市场机会。 3. 组织能力 董明珠能够有效地组织和管理企业内部的人力、物力、财力和信息等资源。在格力的发展过程中，无论是产品研发、生产还是销售等环节，都离不开她的组织协调。 4. 创新能力 她深知创新是企业发展的关键，不断鼓励格力电器投资研发，积极支持创新项目，包括技术创新、管理创新和市场创新等。格力在绿色环保技术上的投入，开发高效节能空调和太阳能产品等，都是她重视创新能力的成果。 5. 决策能力 在复杂的环境中，董明珠能够快速做出正确的决策并承担相应风险和责任。她在面对违反公司规定的人员时，即使面临他人的不理解，也坚决按照制度进行处罚，以此树立公司的正气，确保公司的正常运营。

四、董明珠领导力的目的超越

董明珠的领导力目的超越体现在她始终以核心目的为指引做事。她能认清自己的核心价值观，找到核心目的。例如她上任不久免掉总经理的事件，就是因为对方违反了她在销售部门立下的规定。她认为这看似小事却关乎公司制度，处罚是为了树立正气，避免更多违反规定的事情发生，防止偏离核心目的。此外，她还有与人交往只谈感情不谈工作，朋友间不牵扯生意的原则，这也是她坚守自己核心价值观的一种体现。

五、董明珠领导力给我们的启示

董明珠的领导力为企业管理者提供了许多宝贵的启示。她对法定权和专业权的理解，提醒管理者要正确运用权力，提升自身专业素养。她积极主动的管理理念，促使管理者思考如何激发员工的积极性。她对企业与员工关系的看法，有助于管理者从整体上把握企业发展与员工成长的平衡。她全面的管理能力素质，更是为管理者提供了一个能力提升的标杆。而她领导力目的超越的实践，让管理者认识到坚守核心价值观的重要性。总之，董明珠的领导力是一个值得深入研究和学习的范例。