一、独特的人才管理理念

董明珠在人才管理方面有着独特的理念，这是其领导力养成的重要部分。

首先，她如同员工的家长。格力内部的员工深知董明珠管理企业极为严苛，条条框框众多，在细节方面把控很严。这看似不近人情，却打造出了一个步调统一、战斗力强大的团队。同时，她又十分亲和，在工作要求上一丝不苟，在生活上对待员工无微不至。她能设身处地为员工着想，所以赢得了全体员工的尊敬。当她发出指令时，团队必然坚决执行，这便是领导力的体现。

其次，她雷厉风行的管理风格让员工“痛并快乐着”。董明珠管理格力向来是说干就干，从不拖泥带水。面对机会时果断勇敢，不会瞻前顾后。在她强硬的管理措施和手段下，员工虽然会感受到压力，但也能在这种高效的管理模式下迅速成长，整个企业也得以快速发展。

二、个人特质的助力

董明珠的个人特质对她领导力的养成起到了关键的推动作用。

她是一个非常有魄力、有胆识的人。只要看准机会，就会立马做出决断。这种特质并非一蹴而就，而是在长期的商业实践中逐渐形成的。她深知想要锻炼自己的胆识，就要去挑战与任何人眼神对视这种看似简单却很考验人的事情。

董明珠还具有沉稳的性格。多年来经历无数坎坷与风雨，让她早已锻炼出一颗波澜不惊的大心脏。无论发生何事，出现任何危机情况，她都能做到处变不惊、不露声色，然后冷静地想办法进行处理。这种沉稳的特质让她在企业面临各种挑战时能够稳定军心，带领企业顺利度过难关。

另外，她非常细心。在她看来，细节决定成败。在大企业中，看似小的问题如果积累起来也足以致命。格力能成为行业龙头，与董明珠善于抓细节分不开，从清洁卫生到高层管理，只要是她眼中不合适的地方，都会要求整改。这体现了一个领导者坚守原则的品质，也为她领导力的提升奠定了基础。

三、个人超越与自我认知

在领导力的个人超越方面，董明珠表现得非常出色。她以敏锐的感知和真诚的态度领导企业。

她深知要先了解自己、打破个人的桎梏，并且融汇所有的生活体验。即使身居格力电器总裁的职位，她在闲暇时仍喜欢看书、游泳，并且把人生比喻为下棋，认为下棋时要不断思考，做事也是一样需要不断博弈，不过这种博弈是要共同进步、互相提高，而不是你死我活的厮杀。她明白一个人没有压力就会落后，有竞争才有创新。

董明珠非常了解自己并找到了自己的个人信念。她是一个敢作敢当的人，对荣誉有着透彻的认识，她知道别人给予的荣誉意味着要付出更多来换取。她虽然霸道，不太容易被别人改变，但对工作执着，坚持自己的原则。正是这种个人超越的能力，使得格力电器在1995 - 2005年连续11年空调产销量、销售收入、市场占有率均居全国首位。

四、勤奋与利他精神的支撑

董明珠的勤奋是她领导力养成不可忽视的因素。她36岁成为格力公司的普通业务员时，被安排到安徽一个落后的市场工作。面对诸多不利条件，她选择了勤奋。例如，格力公司里其他业务员无法追回的一笔42万元的货款，她坚持一个多月天天追着那位老板，最终成功追回。她在安徽市场能取得1600万的销售业绩成为销售冠军，是因为她对每个地方都精耕细作，做了详细的市场调查，而且她几乎每天只休息五个小时，把大量时间投入到工作中。

她还具有利他精神。从做普通业务员开始，她就把“利他”作为重要的价值观。与那些只想着把货卖出去而不顾售后问题的业务员不同，她把货卖给经销商后，总是围绕“如何让经销商把货卖出去”想办法和策略，这种利他精神让她在商业活动中赢得了更多的信任和支持，也有助于她领导力的提升。

五、坚定的愿景与创新追求

董明珠有着坚定的愿景，这对她领导力的养成意义重大。她坚信创新和品质是企业成功的关键，致力于建立一个长期可持续的企业。她鼓励员工积极参与产品研发和质量控制，确保格力电器在市场上保持竞争力。

在她的领导下，格力电器的愿景不仅局限于短期利润，还积极支持公司的多元化发展。格力电器从空调市场扩展到家电、电子、智能设备等其他领域，这种多元化战略为企业带来了更广阔的市场机会，减轻了对特定产品或市场的依赖。

同时，董明珠对创新有着不懈的追求。她认识到只有不断创新才能在市场上立于不败之地，所以鼓励公司投资研发，积极支持创新项目，包括技术创新、管理和市场创新等。例如格力电器在绿色环保技术上的投入，开发高效节能空调和太阳能产品等。这些创新举措不仅赢得了消费者的青睐，还在环保领域树立了格力电器的领导地位，也进一步巩固了董明珠的领导力。

六、坚强领导力的体现

董明珠的领导智慧体现在她坚强的领导力上。她是一个坚定的领导者，不畏挑战，在困难时刻能保持冷静和果断。在公司内部建立了积极向上的文化，鼓励员工不断提高自己、追求卓越。

她的领导风格还体现在对员工的关心和支持上。这种刚柔并济的领导方式，让员工既能感受到企业发展的压力，又能体会到企业对自身的关怀，从而更加积极地投入到工作中，也使得董明珠的领导力得以不断发展和提升。