类别	具体内容	详细信息
函授大专企业管理课程	课程定义	通过函授教育方式，为学习者提供企业管理知识和技能的教育活动，主要面向企业在职人员，以提高其管理能力为目标
	课程内容	1. 企业管理基础知识：企业组织结构、管理理论、企业战略等 2. 企业运营管理：生产管理、营销管理、财务管理等 3. 企业人力资源管理：招聘与选拔、培训与开发、绩效管理等 4. 企业沟通与协调管理：团队建设、领导力、沟通技巧等 5. 企业变革与管理：企业变革理论、变革管理、企业文化建设等
	课程优势	采用线上学习方式，学习者可自由安排学习时间，适应不同工作和生活需求
	课程目标	帮助学习者在工作中更好地应对挑战，实现职业发展，提升管理能力以适应企业快速发展需求
	适用人群	企业在职人员
博商管理商业英才行动突破训战营	课程背景	市场上管理培训课程繁多难辨良莠，常与业务场景脱节或实施跟进不到位，立足当代民营企业现状开设
	课程模块及收益	1. 自我突破：《认知升级》完成管理者角色转变，发现个人管理盲区，澄清发展目标；《行为重塑》改变固有行为模式，正向行为塑造，学会自我操练等 2. 团队突破：《成为教练式上级》掌握不同管理风格，提升团队执行力，明确团队发展规律
企业管理培训要点	明确培训目标	包括提高员工职业技能、增强团队凝聚力、推动组织变革等，以便针对性设计培训内容和方式
	制定培训计划	包括培训时间、地点、参与人员、内容、方式等，且计划要有灵活性以应对变化
	选择培训方式	方式有线上培训、线下培训、工作坊、研讨会等，根据培训目标和员工特点选择，如实操互动内容选线下，自主学习选线上
	注重培训内容实用性	紧密结合企业实际需求和员工职业发展，既能解决实际问题提高效率，又有前瞻性适应未来市场变化
	建立培训效果评估机制	通过对培训过程和结果评估，了解效果及需改进方面，评估包括员工反馈、培训后工作表现等
	持续跟进与反馈	培训是持续过程，结束后跟进员工学习和工作表现，及时反馈指导，根据员工反馈和市场变化调整优化培训计划
浙江大学总裁高管研修班	短期研修班	采取短期集中授课方式，学制平均1周，通过专题讲座 + 移动课堂 + 结构化研讨，全面提升企业管理人员综合水平
	定制内训班	采取咨询式企业内训模式，根据企业自身行业特点和发展状况“量身定制”课程，以解决企业问题为导向，提升企业内训有效性
	高管研修班	整合浙大师资力量和校友资源，打造面向企业高层管理者和决策者的教育产品体系（平均学制1年），提供先进、前沿、实用的经营管理课程
	办学特色	以“求是创新”校训为指引，依托浙大百年名校学科和科研实力，整合全球优秀学者、商界领袖和政界智囊等一流师资资源，有全球化视野
企业培训管理误区	常见误区	1. 错把培训和学习混为一谈：学习是培训基础，无学习欲望的员工和管理者培训效果差 2. 重视培训却轻视学习：很多企业管理者只重培训，忽视员工学习欲望的激发
中企智汇诚	课程类型	自媒体企业管理培训课程、企业管理者心理学培训
	课程特色	自媒体企业管理培训课程采用互动案例教学、翻转课堂；企业管理者心理学培训基于心理学的4类经典模型分析，提供具体管理行动指南
企业管理者培训要点	平衡协调能力	处理各种关系和不确定性问题，放弃“满足所有人的需要”主张，专注工作目标
	人性	处理压力、不确定性和挫折的能力，学习在压力下保持平衡，创建适合自己的压缩恢复模型
	沟通	具备清晰思维和表达能力，掌握听力、反馈、提问、表达和移动性等沟通技术，处理高速信息流
	影响力	以合作、承诺姿态完成工作，让不同人协同工作，对不同人产生有效影响
企业管理培训收费	费用类型	1. 培训课程费用：根据企业需求选择课程并支付费用，课程涵盖领导力培养、团队建设等 2. 培训讲师费用：专业培训讲师具备丰富经验和知识，费用需企业支付 3. 场地费用：支付培训场地租金或租赁费用，场地需有良好设施和环境 4. 培训材料费用：购买或租赁教学视频、案例分析等培训材料 5. 人员费用：聘请培训经理、专员等人员，支付工资、福利等 6. 差旅费用：培训在其他地区进行时，支付员工交通、住宿和餐饮费用
	推荐公开课及费用	1. EXCEL高效数据管理与图表应用：2500元 2. HR最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析：4800元 3. MTP中层经理管理能力提升：4580元 4. TTT培训师培训 - 卓越培训师的授课技巧：4980元 5. 从对抗到共赢 - 销售谈判技巧：4580元
	内训课程	OKR绩效管理实战工作坊、TTT培训师培训 - 卓越培训师的授课技巧、成交的秘密 - 顾问式销售技巧、大客户开发与维护策略技巧、非财务经理的财务管理、公众演讲与表达技巧等
	收费目的	帮助企业提高员工能力和素质，提升企业整体竞争力
	企业选择建议	根据自身实际情况和需求，合理选择培训课程和培训机构，加强对培训过程的监督和管理
	费用作用	保障培训的顺利开展，为企业提供高质量的培训服务，促进企业和员工的发展
天行健精益生产管理咨询公司	公司概况	以推动制造业生产管理精益化为己任，发展成为行业内知名咨询服务机构，拥有专业、高效、有经验的咨询团队
	服务内容	涵盖精益生产体系构建、生产流程优化、现场改善指导、供应链管理优化、成本控制与降低以及员工精益生产培训等
	服务特色及优势	注重实效性和可操作性，采用先进精益生产理念和方法，结合企业实际制定改善方案，注重与客户沟通协作；优势在于专业性和经验积累，团队成员具备丰富行业经验和深厚专业知识
中企培企业管理中心	培训活动	2025年3月26日在成都市开展董事监事培训

解释说明： - 函授教育：一种通过自学、通信辅导等方式进行的教育形式，学习者不需要到学校进行全日制学习，适合在职人员提升知识和技能。 - 教练式管理：是一种以激励和引导员工发挥最大潜力为目的的管理方式，与传统命令式管理不同，更注重员工的自我发展和成长。 - 精益生产：一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，强调消除浪费、持续改进。 - OKR：即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，有助于企业聚焦目标、提升绩效。