讲师	基本信息	职业背景	擅长领域	实战经验	主讲课程	授课风格
刘培林	企业管理技能提升专家，25年大型企业管理实战经验，高级企业培训师，讲师宝注册讲师，国际心理咨询师（CIPC）（中级）	曾任天津东方化工厂质检部经理，顶新国际集团品保部副经理，AkzoNobel（阿克苏诺贝尔）集团（亚太区）供应链项目经理	管理技巧提升、高绩效团队建设、团队执行力打造、领导力等	25年来专注企业管理技能提升，擅长根据企业实际问题制定效能提升方案、工具；主导带领团队完善AkzoNobel集团生产岗位多部门SOP，培训员工素质能力等，使集团年生产效率从68%提升至95%，节省60%成本；研发【员工胜任力模型】、【领导力模型】，构架“识人与用人”管理体系，被多家企业应用，培养400+名优秀管理人才	-	-
刘丰	1978年生，山东人，讲师、知名作家、评论家，北京主恩企业管理咨询有限公司首席培训师，媒体誉其为“传奇作家”	-	企业员工素质培训、企业经营管理、职场成功学等	提出“万事看大”有关组织发展战略制订的重要参考思想；创作《员工综合素质——员工提升素质的12堂课》，讲述员工素质提升方法等	-	-
刘国立	男，常驻北京，授课报价面议	华人感恩教育导师，中国凝聚力训练导师，中国体验式培训领军人物，企业军魂模式创始人，功道商业军校总教官、金牌讲师，功道教育集团总裁、高级导师；转业军人，从一线销售做起，后进入培训行业，晋升到集团副总裁	公司治理、领导力、销售技巧，擅长团队建设和管理、员工感恩心态、团队凝聚力打造、企业内部培训	曾利用48天做到机械制造业的销售神话；创造3天1600人的团队培训神话	高端课程：《企业军魂模式执行系统》《企业军魂运管系统》《军魂中层执行力》；精品内训：《企业军魂凝聚力》《感恩与生命同在》《离开公司我能做什么》	幽默风趣、案例丰富、充满激情、实战演练；洒脱风趣，激情睿智，互动体验，真实自然，震撼心灵；紧扣企业家经营管理命脉，一针见血，玄机无限，注重技巧，旁征博引，演讲魅力发人深省，动作表情丰富，妙语连珠，语言魅力能征服学员

课程名称	主讲老师	课程背景	课程目标	课程内容	课程形式	课程效果	课程对象
基于价值创造的企业财务课	刘少顺	面向创业企业的CEO设置，三年疫情后裁员破产企业众多，CEO需破局，财务对企业家决策很重要	从财务会计到管理会计视角，探索企业价值创造过程，让企业一把手形成财务意识，帮助商业决策有的放矢	了解企业财务会计基本概念和俗语及对企业管理的意义；掌握资产负债表、损益表、现金流量表基本逻辑，用财务分析决策；理解企业税务规划起点，掌握增值税计算逻辑和对企业现金流的影响；了解公司治理基本结构，掌握企业内控和审计产生的逻辑及对经营的促进作用；探索计划、预算、预测、财务战略和企业目标的联结，掌握价值创造的方法	-	-	创业企业的CEO
企业管理综合课程（假设）	-	-	提升企业管理能力，掌握企业管理基本理念和方法，提高战略规划和执行能力，强化团队建设和文化建设，提升市场开拓和竞争能力；学习成功企业案例，了解经营理念和策略等；掌握实用管理技巧，增强团队凝聚力，提升管理技能，培养领导力，提升解决问题能力	成功企业案例分析，总结经验并应用；讲解管理理念与策略，如以人为本、目标管理、绩效考核等	通过团队协作和沟通训练、案例分析、角色扮演、问题分析和解决方法训练等	学员掌握领导力与团队协作核心要素，提升团队凝聚力；通过学员反馈和课程效果评估优化课程内容与形式	-

培训项目	项目形式	学制	课程方式	目标
浙江大学总裁高管研修班	短期研修班	平均1周	专题讲座+移动课堂+结构化研讨	全面提升企业管理人员综合水平
浙江大学总裁高管研修班	定制内训班	-	咨询式企业内训模式，根据企业自身行业特点和发展状况“量身定制”课程	以解决企业问题为导向，全面提升企业内训有效性
浙江大学总裁高管研修班	高管研修班	平均1年	整合浙大师资力量和校友资源，提供经营管理课程	面向企业高层管理者和决策者，提供先进、前沿、实用的经营管理课程

公开课名称	价格
EXCEL高效数据管理与图表应用	￥2500.00
HR最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析	￥4800.00
MTP中层经理管理能力提升	￥4580.00
TTT培训师培训--卓越培训师的授课技巧	￥4980.00
从对抗到共赢--销售谈判技巧	￥4580.00

内训课程名称
OKR绩效管理实战工作坊
TTT培训师培训--卓越培训师的授课技巧
成交的秘密--顾问式销售技巧
大客户开发与维护策略技巧
非财务经理的财务管理
公众演讲与表达技巧

培训活动	时间	地点	主题	讲师	内容
领军家电班第八期培训	2025年6月29日～7月1日	荆州	商业模式重塑与公司价值创新	中南财经政法大学刘圻教授	结合真实案例及小组实战练习，引导学员厘清商业模式、管理模式、资本模式概念及关联，学习通过战略定位、业务系统创新及精益实施实现公司价值提升和创新；用矩阵地图及案例分析风险识别、风险应对、机会管理策略，指出动荡环境中组织适应性能力比预测能力更重要，成功企业需商业模式、管理模式和资本模式协同

术语解释：

• SOP：即标准作业程序，是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的工作。
• 资产负债表：反映企业在某一特定日期（如月末、季末、年末）全部资产、负债和所有者权益情况的会计报表。
• 损益表：也叫利润表，是反映企业在一定会计期间的经营成果的财务报表。
• 现金流量表：是反映一定时期内（如月度、季度或年度）企业经营活动、投资活动和筹资活动对其现金及现金等价物所产生影响的财务报表。
• 增值税：是以商品（含应税劳务）在流转过程中产生的增值额作为计税依据而征收的一种流转税。
• 公司治理：是指诸多利益相关者的关系，主要包括股东、董事会、经理层的关系，这些利益关系决定企业的发展方向和业绩。
• 企业内控：即企业内部控制，是企业为保证经营管理活动正常有序、合法的运行，采取对财务、人、资产、工作流程实行有效监管的系列活动。
• 审计：是指由专设机关依照法律对国家各级政府及金融机构、企业事业组织的重大项目和财务收支进行事前和事后的审查的独立性经济监督活动。
• OKR：即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。