| 管理培训基础信息 |
定义 |
以提高企业及政府机构管理者组织管理技能为目的的教育活动，包括人力资源管理培训、生产采购管理培训、企业经营决策培训等模块，主要是管理知识、管理技能和态度的培训 |
| 目的 |
使企业负责人、团队领导人、职业经理人拥有更优良管理技能，助企业高效发展，帮助企业获得管理方法，改变经营和管理不足 |
| 方式 |
聘请管理顾问、管理咨询公司进行企业内训 |
| 现状 |
当今中国企业越来越注重管理培训，大企业每年花费高昂资金用于管理培训 |
| 企业管理方面 |
战略管理 |
包括战略分析（对企业内外部环境全面分析确定发展方向和目标）、战略规划（根据分析结果制定长短期发展计划）、战略实施（将规划转化为行动确保目标实现） |
| 人力资源管理 |
涵盖员工招聘与选拔（选拔合适员工确保高素质人才队伍）、员工培训与发展（通过培训等提升员工技能素质促进职业发展）、绩效管理与激励（建立绩效评价体系用激励手段激发员工积极性和创造力） |
| 财务管理 |
包含资金管理（确保资金合理流动和安全提高使用效率）、成本控制（降低企业运营成本提高盈利能力）、财务报告与分析（定期编制报告分析财务状况和经营成果为决策提供数据支持） |
| 市场营销管理 |
有市场调研（了解市场需求和竞争态势为营销策略提供依据）、产品策略（根据需求和资源制定产品策略包括定位、组合、生命周期管理等）、促销策略（通过手段提升产品知名度和美誉度吸引消费者）、渠道管理（选择合适渠道和合作伙伴确保产品销售） |
| 企业文化建设 |
是企业灵魂和核心价值观体现，包括价值观塑造、行为规范、形象塑造等，可激发员工归属感和团队精神提高核心竞争力 |
| 领导力培训 |
核心内容之一，涵盖领导风格分析（了解自身优劣采取改进措施）、团队激励（用奖励机制等激励团队成员）、战略规划（制定科学战略规划并实施调整） |
| 团队建设 |
提升团队协作和凝聚力，内容有角色分工（明确职责减少摩擦）、团队沟通（提高沟通效率确保信息传达）、冲突解决（处理工作矛盾保持团队和谐稳定） |
| 时间管理 |
提高工作效率，包括时间规划（合理安排工作时间）、任务优先级排序（根据重要和紧急程度安排工作顺序）、时间浪费分析（识别和消除时间浪费） |
| 培训课程相关 |
核心课程 |
中国宏观经济形势与政策解析、拥抱变化：打造组织持续创新能力、现代营销理念与实战案例等 |
| 推荐公开课 |
EXCEL高效数据管理与图表应用（￥2500.00）、HR最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析（￥4800.00）、MTP中层经理管理能力提升（￥4580.00）等 |
| 内训课程 |
OKR绩效管理实战工作坊、TTT培训师培训 -- 卓越培训师的授课技巧、成交的秘密 -- 顾问式销售技巧等 |
| 博商管理课程 |
商业英才行动突破训战营，包括自我突破（走出盲区—《认知升级》、突破瓶颈—《行为重塑》）、团队突破（团队管理—《成为教练式上级》、沟通艺术—《公众演讲与有效沟通》等）、组织突破（人才致胜—《打造杰出的组织能力》、财务导航—《价格管控与利润提升》等） |
| 培训项目 |
领导力培训、团队建设、时间管理、项目管理、沟通技巧、问题解决与决策能力、财务管理、客户关系管理、变革管理、绩效管理等 |
| 培训流程 |
明确培训目标（提高业务能力、团队协作能力、领导力等）、制定培训计划（包括内容、方式、时间、人员等，内容结合实际需求，方式多样化且计划具灵活性）、加强团队建设（增强员工沟通协作能力，培养团队精神，营造企业文化）、培养领导力（帮助管理层制定战略、激发员工潜力、应对市场变化，注重实践与反思）、注重培训效果评估（了解培训成果为后续计划提供依据，评估方式多样化，注重客观性和准确性）、持续学习与自我提升（员工和管理层保持学习态度，企业鼓励参加活动，管理层学习新管理理念方法） |
| 组织管理培训作用 |
明确目标 |
帮助员工理解企业战略方向，明确职责和任务，形成共同目标和愿景，使员工自觉投入工作 |
| 沟通协作 |
教授员工有效沟通技巧和方法，帮助理解团队协作重要性，培养团队意识和协作精神，形成和谐工作氛围提高效率 |
| 培养领导力 |
培养具备领导才能的管理者，发挥表率作用，带领团队应对挑战，提升管理能力协调团队关系推动团队前进 |
| 员工发展 |
为员工提供学习成长机会，提升能力和技能，让员工感受进步和成长，激发内在动力为企业发展贡献力量 |
| 企业管理者培训要点 |
协调能力 |
处理各种关系和过程、不确定性问题，具备平衡、协调能力，放弃“满足所有人的需要”主张，专注工作目标 |
| 人性 |
具备处理压力、不确定性和挫折的能力，学习在压力状态下保持平衡，提高压缩能力 |
| 沟通 |
作为领导核心技术，需要清晰思维和表达能力，掌握听力、反馈、提问、表达和移动性等相关技术，具备处理高速信息流的能力 |
| 影响力 |
以合作、承诺姿态完成工作，在扁平化或矩阵化组织结构中，对不同人产生有效影响，让不同人协同工作 |
沪公网安备 31010702004276号
