| 培训流程要点 |
- 明确培训目标：包括提高员工职业技能、增强团队凝聚力、推动组织变革等，确保针对性与创新性。
- 制定培训计划：涵盖时间、地点、参与人员、内容、方式等，具备灵活性以应对变化。
- 选择合适培训方式：有线上、线下、工作坊、研讨会等，依目标和员工特点选择。
- 注重培训内容实用性：结合企业实际需求与员工职业发展，具实用性与前瞻性。
- 建立培训效果评估机制：通过员工反馈、培训后工作表现等评估，了解效果并改进。
- 持续跟进与反馈：培训是持续过程，跟进员工学习和工作表现，及时反馈指导，调整优化计划。
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| 书籍及公开课 |
- 书籍：《企业员工培训全流程管理实战》，价格158元，中国法制出版社。
- 公开课：
- EXCEL高效数据管理与图表应用，价格2500元。
- HR最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析，价格4800元。
- MTP中层经理管理能力提升，价格4580元。
- TTT培训师培训 - 卓越培训师的授课技巧，价格4980元。
- 从对抗到共赢 - 销售谈判技巧，价格4580元。
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| 课程内容及案例 |
- 战略规划与管理：探讨战略制定原则、步骤和方法，应用经典工具，讲解执行计划制定，举例科技公司战略转型案例。
- 高效团队管理与领导力：讲解团队建设、领导力培养等技能，理论与实战结合，模拟项目管理场景。
- 变革管理与创新：介绍变革管理步骤、挑战与策略，应用创新思维方法，举例传统企业数字化转型案例。
- 数据分析与决策制定：讲解数据分析方法和工具，应用结果于决策，模拟市场趋势分析项目。
- 实际案例：某制造企业数字化转型，大企管理定制变革管理与创新培训课程。
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| 企业管理相关知识 |
- 企业定义与特点：企业是经济组织，具明确目标和战略，通过多种手段实现资源优化配置。
- 企业管理重要性：优化资源配置，提高效率和竞争力，保障员工权益。
- 企业管理发展历程：古典管理理论（泰勒、法约尔等）强调科学管理等；人际关系理论（梅奥）强调员工参与等；现代管理理论强调创新等。
- 企业管理基本原则：
- 战略管理：包括战略规划、实施、评估与调整。
- 人力资源管理：涵盖培训与发展、招聘与选拔、绩效管理。
- 财务管理：包括财务规划、成本控制。
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| 核心课程 |
- 中国宏观经济形势与政策解析
- 拥抱变化：打造组织持续创新能力
- 现代营销理念与实战案例
- 理念变革与领导力提升
- 企业财务管理与成本控制
- 企业经营决策管理
- 教练式管理与员工激励
- 企业法律风险防范
- 如何加强工作过程管理和执行力建设
- 商业变革与技术创新
- 企业商业模式与战略创新
- 跨界整合创新
- 产品/服务创新与品牌营销
- 企业成长与资本运作
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| 博商管理课程 |
- 当代民企管理问题自检：效率低下、新方向和营销模式、物价与人工成本高、有头无尾难追踪、旧思维禁锢、领导力不足、沟通不畅、依赖能人。
- 课程模块及收益：
- 自我突破：《认知升级》完成角色转变，发现盲区，澄清目标；《行为重塑》改变行为模式，塑造正向行为。
- 团队突破：《成为教练式上级》掌握管理风格，提升团队执行力，明确团队发展规律。
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| 《组织行为学》课程 |
- 课程性质：管理科学分支学科，以组织系统及其群体、个体心理与行为规律为研究对象，建立在多学科基础上。
- 学习意义：帮助管理者加强以人为中心管理，调动积极性，知人善任，改善人际关系，提高领导水平，有助于组织变革和发展。
- 领导章节要点：领导阶层言行对下属或团体影响不可忽视。
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| 培训收费项目 |
- 培训课程费用：依自身需求选课程支付费用。
- 培训讲师费用：专业讲师费用。
- 场地费用：培训场地租金或租赁费用。
- 培训材料费用：购买或租赁培训材料费用。
- 人员费用：聘请培训工作人员费用。
- 差旅费用：培训在其他地区时员工的交通、住宿和餐饮费用。
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| 浙江大学培训项目 |
- 短期研修班：短期集中授课，学制平均1周，通过专题讲座、移动课堂、结构化研讨提升管理人员水平。
- 定制内训班：咨询式企业内训模式，依企业特点和状况定制课程。
- 高管研修班：整合浙大师资和校友资源，面向高层管理者和决策者，平均学制1年，提供先进实用课程。
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沪公网安备 31010702004276号
