很多人总是问培训有没有用，能解决企业的问题吗？对此我发表个人见解：

1、      改变是痛苦的

学2天交2000元参加销售团队管理的培训，你就能解决销售团队管理中的问题，你相吗？反正我不信，企业中的问题往往是由于领导自身的原因导致的，员工的工作状态就是领导的一面镜子，江山易改，本性难移，你想一下子改变一个人，除非有两种方式；一就是大喜，比如一下子中了1亿大奖，可能他会改变，跟以前不一样，另一种方式就是大悲，比如医生告诉他，活不过30天了，他会改变，人很难接受大的改变，但可以接受小的变化，改变旧习惯是痛苦的，改变是需要勇气的，通过两天的培训，你能自觉改变吗？

2、找到适合自己价值观的方法

人与人之间很多时候工作内容是相似的，但工作方法千差万别，所谓条条道路通罗马，每个人应该根据自己的价值观、强项找到适合自己的方式，比如，参加销售技巧的培训，男性销售人员和客户沟通的方式与女性销售人员和客户沟通的方式是不一样的，但学了别人的方法之后，你应该接合自己的特点去应用，而不是排拆、贬低别的的方式。

3、  不要带着功利心去听

如果你看一本书之前总是带着必需要学到知识，必需有用的心态去看，读书是痛苦的，你会歪曲作者的意思，你只会看到自己想看到的，你得到的往往是自己认为的内容，你看到的往往是自己认为的，而不是作者所表达的，同样，参加培训也是一样，如果你带着审视的心态听课，把自己当成评委，你是学不到有价值的内容。

总结：

培训应该是长期的事，而不是短期的行为，培训后应该结合自己特长找到合适自己的方式，每次小改变。培训不仅仅是接受，同样可以怀疑，怀疑时你会找答案。