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| 论优秀员工 |
| 讲师：吴丹 浏览次数：2436 |
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| 论优秀员工
文/吴丹
提及优秀员工，相信大家都不会陌生。那什么是优秀员工呢？企业对它的要求也持续走高。它不仅仅是要求员工遵守公司一切规章，出色地完成本职工作，因为这些充其量只能算“合格员工”。优秀员工更多的是强调在出色完成本职工作的同时，能得到多少人的认可，为企业做出了多少额外的贡献和价值。
企业需要优秀员工，成为优秀员工也是每一位步入职场人士的工作目标。很多企业都提倡优秀员工，并对优秀员工进行表 |
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论优秀员工
文/吴丹
提及优秀员工，相信大家都不会陌生。那什么是优秀员工呢？企业对它的要求也持续走高。它不仅仅是要求员工遵守公司一切规章，出色地完成本职工作，因为这些充其量只能算“合格员工”。优秀员工更多的是强调在出色完成本职工作的同时，能得到多少人的认可，为企业做出了多少额外的贡献和价值。
企业需要优秀员工，成为优秀员工也是每一位步入职场人士的工作目标。很多企业都提倡优秀员工，并对优秀员工进行表彰，设立荣誉体系。例如很多企业会评选月度之星、季度之星、年度之星等，除了荣誉证书及奖杯外，还有奖金。企业这样做的目的除了营造企业文化、员工激励目的之外，最根本的目的是鼓励更多的“非优秀员工”成为优秀员工，从而提升整体员工素质技能，提高工作效能，创造更辉煌的业绩。那作为员工层面呢？成为优秀员工无非是能拿到额外的奖金、荣誉，能够得到领导的认同和嘉奖，从而能有更顺畅的晋升通道，相对应的就能拿到更高的薪水。仅此而已吗？仅此而已！很多优秀员工之所以成为优秀员工，他本身就是这么想的。那按照这样的逻辑，就会出现一个问题，假如一个企业没有完善的优秀员工荣誉体系（当然，这样的企业是不健康的，但事实上会存在），那还有人做优秀员工吗？答案是没有，因为他找不到理由，如果做了，那不叫“优秀员工”，那叫“傻瓜员工”，因为他付出了多倍的努力，却和别人得到的同样多。很显然，大部分优秀员工都是在为公司优秀，或者说在为利益、荣誉优秀，和自身没有多大关系。这也是为什么职场中优秀员工永远需要激励、需要提倡，优秀员工永远只是凤毛麟角的原因。他们大多只是出于外在的牵引，却没有内在的驱动，这样早晚会出现“优秀疲态”，最后就会变得懒得“优秀”了。
笔者认为，真正的优秀是不需要外在的牵引的，是纯粹的内在的驱动，也只有充分具备这种内在的驱动力，才能确保持续的进步，达到持续的优秀。
下面我们重点来讨论怎样形成内在的自我驱动力。这一点的核心在于员工要改变观念，转变思维。我们还是来说“优秀”，大家不妨思考一下，是因为企业需要我们变得优秀，还是我们自己必须变得优秀？答案肯定是后者。因为只有我们不断地变得优秀，才能不断地适应企业对人才的需求，才能不断提升自我核心竞争力，才能不被企业、社会所淘汰，这关系到我们自身的命运，和企业对我们的要求没有关系。企业完全可以不用要求你优秀，因为它可以不断选拔优秀人才，大不了辞退你而已。在高速发展的现代社会，各界优秀人才层出不穷，如果你不学习，自有人会学习；如果你不努力，自有人比你努力；如果你不优秀，自有人比你优秀。这个世界永远存在优秀的人，永远存在比你更优秀的人，你敢不优秀吗？别说不优秀了，不足够优秀都不行！
笔者发现，很多所谓的优秀员工都是一时的、阶段性的。某某在第一季度获得了季度之星，第二季度的季度之星不一定还是他。为什么呢？这就是笔者前面所提到的“优秀疲态”现象。真正的优秀肯定不是阶段性的，而是一种习惯。没错，优秀是一种习惯！我们关注成功人士的人生轨迹不难发现，他们的成功不是偶然的，他们的成功也绝不是一时的优秀或阶段性的优秀。他们无论在什么岗位、什么领域、什么阶层一直都是优秀，也正因为他们随时随地的优秀品质与优秀作风让他们步步高升，最终迈向成功。也就是说，是持续的优秀造就了他们的成功，没有前者，必然没有后者。
现在大家清楚了，不是企业要求你优秀，也不是别人要求你优秀，是你若想成就一番事业，你就必须优秀，必须持续地优秀，否则只会与成功背道而驰。因此，你是否做优秀员工，与公司的规章制度、企业文化、荣誉体系没有任何关系，这是你自己的事。这就是笔者强调的内在自我驱动力。如果身在职场的每一位员工都能做到自我驱动优秀，那企业界就能达到全员优秀的理想局面，那样也就不再需要优秀员工荣誉体系了。
优秀和成功是起点与终点的关系，优秀着自己的优秀，时时优秀，处处优秀，持续优秀，当优秀成为你的习惯时，相信你离成功就不会远。 |
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