培训对象：企业中高层管理者、企业人力资源管理者、人力资源咨询顾问、人力资源培训讲师等。

课程收益：
1)有助于企业建立支持企业发展战略、具有激励效应、能解决内外部公平问题，系统、规范的薪酬福利体系；
2)有助于合理制定薪酬策略，加强薪酬预算、强化薪酬监控，及时进行薪酬调整，切实提高薪酬日常管理工作！
2、掌握薪酬设计有关理念、工具、方法和技巧，薪酬设计不再难！
1)选择根据能力付酬机制还是根据岗位付酬机制，如何实现员工和组织共同发展？
2)如何设计科学合理的薪酬体系，实现薪酬的激励作用和公平目标？
3)员工收入如何与组织绩效、个人绩效紧密联系起来，充分调动员工的积极性，使员工与组织休戚与共？
4)如何加强薪酬成本管理工作，使人力资本创造更大价值？
5)如何制定薪酬策略及薪酬调整机制，使骨干员工队伍保持稳定并获得足够的薪酬晋级空间？
6)如何权衡股东、高级管理者以及普通员工的利益关系，使所有利益相关者实现多赢局面。
3、获得众多薪酬设计资料，拿过来就可用！
1)工作分析有关资料
2)岗位说明书模版
3)薪酬设计模版表格
4)对比法岗位评价资料
5)薪酬调查有关资料

课程背景：
1、老板对目前企业管理现状满意吗？在“互联网+”以及“大众创业”时代背景下，企业老板们感受到从未有过的压力！
（1）行业空间巨大，企业发展未能超过行业发展，面临着多方面竞争压力；
（2）企业经营压力大，人工成本逐年增加，优秀人才的吸引和保留越来越困难；
（3）企业收入逐年增大，员工流动率高，骨干员工不稳定，忠诚度低；
（4）员工收入每年增长，工作干劲仍然不足，工作缺乏工作热情与责任感。
2、培养、保留、吸引优秀员工，您的企业做到了吗？
（1）员工激励都很重视，人力部门也下了很大力气，但结果仍然是员工没有积极性，老板不满意，究竟原因是什么？
（2）不同岗位层级、工作性质员工真正有效的激励到底是什么？
（3）激励机制应该如何设计才能充分调动员工积极性？
（4）什么样的薪酬政策才能吸引优秀人才，保障公司发展需要？
（5）如何设计合理的职位晋升体系、工资晋级体系、奖金分配体系？

课程特色：
1、“理念+技能+工具”三位一体解决方案
理念：做正确的事，需要准确的判断，对于薪酬激励与绩效考核也不例外；
技能：正确的做事，需要高超的技能，必须掌握薪酬设计与绩效考核技能；
工具：高效的做事，必然是事半功倍，取得和正确使用有关工具尤为重要。
2、理论与实战相结合，精讲与讨论相结合，培训与咨询相结合；
3、由着名绩效管理专家赵国军老师亲自主讲，理念提升、技能提升、工具案例三位一体；
4、百家企业薪酬绩效变革成功案例经验，专业、专注、专一；
5、全程实战，现场演练，精解专业顾问贴身辅导，鱼和渔都授予您！
6、授课形式：实际案例研讨+关键事项剖析+辅导技能提升+解决实际问题
授课案例部分来自当期学员分享，在导师教练指导下，分组参与案例讨论并进行汇报研讨；
针对学员分组讨论所得结论、汇报研讨中存在焦点问题，由导师进行点评剖析，正本清源；
针对性课程设计，体系建设、薪酬套改、薪酬晋级、薪酬调查、岗位评价等管理技能提升；
针对分享案例解决实际问题，提出薪酬激励、职业发展、薪酬预算、薪酬控制系统改进提升路径方案；

课程大纲：
课前思考：
1.员工为什么会努力工作？
2.企业需要什么样的员工，什么样的员工是优秀的员工？
3.激励员工的有效手段有哪些？如何将公司的目标转化为员工的目标？
4.薪酬福利要解决好哪些问题，如何用好薪酬激励这个有效手段？
5.企业生存靠什么，企业发展靠什么？
6.Hr在企业的角色是什么，如何给企业创造更大的价值？
每人1分钟：属于您自己的舞台！
1.你是谁？
2.在薪酬管理领域，感觉最难或最困惑的一个事情！
3.通过本次课程，你希望获得哪一个技能！
宝贵10分钟：不仅属于您，也属于大家！
1.你的企业？
2.在薪酬管理领域，目前最头疼的事情！
3.详细介绍这个头疼的事情！
案例讨论（分组，聚焦以下主题）：
A公司的薪酬管理、B公司的激励机制

课程概要：
理念提升
1、管理几个基本问题
2、薪酬的几个基本问题
3、如何做到有效激励
4、几种基本工资制度
5、激励员工的手段和方式
6、新形势下对薪酬管理提出的挑战及应对
技能提升
1、工具模型：3PM薪酬体系、3PM薪酬构成、Hr职业成长及能力素质模型、水木知行能力素质模型
2、薪酬体系设计：管理现状诊断及薪酬策略制定、岗位体系设计与工作分析、岗位评价与薪酬调查、薪酬水平和薪酬结构设计、薪酬构成设计、薪酬成本管理
3、案例资料：有关工作分析、岗位评价、薪酬调查、能力素质模型、工资制度、奖金分配等几十个文件