课程背景：
“一只狮子率领的羊群远远胜过一只羊率领的狮群”，关键人物对于企业所起的作用是无庸质疑的。那么，在企业中起关键作用的中高层领导者如何才能塑造自己超凡的领导力？
真正的领导靠的是影响，而不是控制！平庸的领导控制下属，绩效往往事与愿违；卓越的领导影响下属，在其领袖的魅力、预见力和洞察力，绩效常常超出预期。
三分战略，七分执行；企业管理者拥有高效的执行人才，可以把自己从繁杂的工作中解脱出来，拥有高效的执行文化，可以实现“管理越少，公司越好”。
通过本课程的学习，我们将带领您透析领导力与执行力对企业的影响，帮助企业构建超级的执行性组织，寻找到有效培养领导力的途径，从而走出管理的误区，全面提升企业管理者领导力与执行力。

第一部分   卓越领导力
第一讲  什么是领导力
1、企业危机中关于领导力问题的思考
2、领导与管理的关系和区别
3、从管理走向领导  角色转变与定位
4、领导是一个影响的过程
从“管”到“领”
从“要他做”到“他要做”！
第二讲  领导魅力与领导风格
1、问卷测试：领导风格的自我诊断
2、领导者行为方式的两大脉络：工作行为和关系行为
3、领导力特质：以身作则  共启愿景  挑战现状  使众人行  激励人心
4、四种不同的领导风格及其特点
风格一：告知式领导风格
风格二：推销式领导风格
风格三：参与式领导风格
风格四：授权式领导风格
第三讲  领导者关注每位员工的状态
1、如何判断员工的能力
2、如何判断员工的意愿
3、能力和意愿之间是怎样相互影响的
4、下属工作准备度的四种状态
没能力没意愿下属的特征
没能力有意愿下属的特征
有能力没意愿下属的特征
有能力有意愿下属的特征
第四讲  情境领导力与情境管理
1、领导风格与员工能力和意愿 如何匹配
2、领导的有效性  取决于领导者与被领导者之间的关系
3、主要领导风格与次要领导风格
4、确定你的领导风格 适应度  分析你的领导风格 应变性
5、情景管理与模拟演练
没有一种具体的领导方式  可以保证在任何场合都能奏效
同一个人在不同任务中的表现  采取不同的领导风格
第二部分   高效执行力
第一讲  管理者执行力不佳的原因
1、管理者没有常抓不懈
2、管理制度不严谨 朝令夕改 制度本身不合理
3、执行过程过于繁琐或囿于条款
4、缺乏将工作分解和汇总的好方法
5、没有人监督，也没有监督的方法
6、培训中的浪费
7、缺乏形成凝聚力的企业文化
8、案例分析  学员讨论
上级交代给小王的工作不能很好完成
第二讲  如何提升个人执行力
1、执行力强的人的九个特征
2、提升个人执行力的方法
3、如何提高下属的执行力
4、应该从哪些方面来打造执行人才
1）军令如山——我们的员工能坚决地服从吗？
   案例：蒙哥马利元帅“现在给30秒钟咳嗽，过此不能再咳嗽了。”
2）魔鬼在细节 作风在养成   案例：为什么军人的被子方方正正像豆腐？ 
3）军中无戏言  案例：柳传志迟到被罚站过三次
4）没有任何借口    案例：把信送给加西亚
5、案例分享
第三讲  如何提升组织执行力
1、把握执行力的三个核心
人员流程  用正确的人
战略流程  做正确的事
运营流程  把事做正确
2、影响组织执行力的关键因素
3、提升组织执行力的重点
4、提升组织执行力须澄清的几个问题
5、如何做到“知行合一”
6、科学的流程是执行的保障
7、小组讨论  案例分享
为什么张瑞敏能打造国际化的海尔
曹操得人心的原因所在
第四讲  团队执行力才是真正的执行力
1、把企业当成“家”——施展才华的平台
发挥团队的自主性
主动关心每一位客户
你自己是企业的“窗口”
2、团队思考性——持久执行的保障
重视部门之间的协作 
及时填充“情感账户”
3、高效执行力的团队建设
高效执行的人才
完善的执行机制
坚定的执行文化
4、执行要从最高领导做起
5、企业领导的执行误区  领导角色定位观念变革
5、执行型领导要做的七件事
7、案例点评 互动讨论