课程背景
为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？
为什么团队目标制定之后，团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行？
为什么团队里看起来比较负责任，但总感觉到不能真正地负责任到位？
为什么团队常出现低效、推诿而导致目标计划无法实现？
为什么团队成员的个人素质不错，但团队整体执行力却不强？
为什么市场环境很好，企业却不能抓住机会实现快速发展？
美国着名企业ABB的原董事长巴尼维克有一个观点就是：一个企业的成功，5%在战略，95%在执行。没有一支具有很强领导执行能力的中层管理队伍，一个公司的所谓使命、战略不可能实现。中国企业与跨国企业在管理上有三个层面的差距：一是观念，二是制度，三是领导执行能力。
中层主管是企业执行层的领导者，对执行是否到位起着关键性的作用，通过本课程的学习，将使我们的中层主管在执行理念、执行体系、执行环节、执行工具、执行效果等方面有一个很大的提升。

课程收益
认知常见的执行力问题及根源
认知中层管理者执行的关键
剖析中层管理者执行中常犯的错误
提升管理者的执行动力，并带动整体团队的执行力以实现组织目标
提升领导者自身的执行能力
掌握管理提升执行力的方法论及原则

课程大纲
投射：“魂”“道”“术”“法”“行”
模块一  执行力缺失根源
研讨：执行力都去哪儿了？---中层执行力现状
讲过了不去做
开工了就走样
做完了没总结
总结了不传达
一、四个问题测试你的执行力
很多人都拥有美好的理想，为什么只有少数人能够实现
案例：阿里巴巴
视频：中国合伙人
分享：行动实现梦想
无数企业都设置了伟大愿景，为什么只有少数企业基业长青
表格：《华夏时报》调研报告
案例：谁来挂铃铛？
分享：持之以恒的执行力
每个人都有自己的能力与才智，为什么只有少数人最终成功
案例：天堂门的故事
研讨：耍小聪明的后果
分享：执行力型人才的特征
企业越大、团队越大、人才越多，老板与管理者反而越累
互动：你每天都在忙什么？
工具：中层权利清单
案例：执行力文化
分享：提高全员执行力

二、三大根源透视执行不力
文化原因
案例：德国的歌曲
小农依赖人格
制度原因
人情、好人、能人
管理原因
案例：孔子与子贡的故事

模块二  执行力优势基因
一、没有执行力就没有战斗力
什么是执行？
什么是执行力？
案例：德国国家发展银行执行力不佳的故事
二、全员执行力决定综合竞争力
研讨：“点”与“面”的问题
分享：执行力“系统”与“个人”的关系
三、领袖、企业家对执行力的理解

模块三  中层执行力五大密码
一、中层战略落地—理解战略
中坚力量、承上启下
中层要做的第一件事
认清角色、调整心态
研讨：“狼”与“羊”的区别
企业“关键”先生
对上理解战略
对下分配任务
企业双赢策略

二、将战略变成战术—分解战术
案例：为什么钥匙能打开门锁
图示：可视化表达、统一性语言
表格：BSC战略地图
互动：现场设计一辆车
如何分解战略变成可行动的计划
指令式分解
协商式分解
目标分解的原则
关注细节
分享：教授胆大心细

三、将战术变成行动—带好团队
案例：毛泽东与蒋介石的区别
带团队的秘诀
认知成员
信任成员
辅导成员
聚焦答案
上下合力、其利断金

四、问题分析与处理—解决问题
视频：亮剑李云龙是如何解决问题的
解决问题的诀窍

五、将行动转化为结果—交付结果
l案例：彩票的魔力
结果的三要素

模块四  让改变发生-立即行动
一、执行力提升的黄金格言
30条黄金格言
论执行力
根本前提
根本方针
根本原则
执行力正能量

二、改变—531行动计划表
让改变发生，让目标达成，让结果开花
互动：现场制作531行动表
三、我的行动宣言