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    N700265570 《QCC品管圈-提案改善小组活动》 3076
    课程描述:
    QCC品管圈应用公开课 课程背景 品管圈就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体(又称QC小组,一般6人左右),然后全体合作、集思广益,按照一定的活动程序,活用品管七大手法(QC7手法),来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。它是一种比较活泼的品管形式。 品管圈的特点是参加人员强调领导、技术人员、员工三结合。现代的QCC管理内容和目标突破了原有的
    适合人员: 品质经理  产品经理  车间主任  班组长  
    培训讲师: 严老师
    培训天数: 1天
    培训费用: ¥2499元
    •  2024-12-27
       苏州

    QCC品管圈应用公开课

    课程背景
    品管圈就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体(又称QC小组,一般6人左右),然后全体合作、集思广益,按照一定的活动程序,活用品管七大手法(QC7手法),来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。它是一种比较活泼的品管形式。
    品管圈的特点是参加人员强调领导、技术人员、员工三结合。现代的QCC管理内容和目标突破了原有的质量管理范围,向着更高的技术、工艺、管理方面扩展。市场竞争越来越激烈,而提高产品质量,持续降低企业管理成本,是企业致胜的关键因素。如何才能提高产品质量,持续降低企业管理成本,并且不必花费经理或工程师的大量时间?QCC活动,充分发挥员工的潜能和创新能力,发扬团队合作精神,做到全员参与改善,达到提高企业竞争力的目的。
    QCC品管圈活动因应经济环境的变化,针对企业中已发生的问题以及寻找尚未发生的问题进行分析解决。使圈员(中、低阶干部)掌握熟练的改善手法及培养解决问题的能力,进而有效提升竞争力及塑造团队运作的方法。

    课程收益
    通过全员参与改善活动,树立正确的QCC活动改善理念
    掌握QCC活动开展的步骤和方法,并能独立开展QCC活动
    建立健全QCC活动持续改善体系
    通过QCC活动,提升中基层管理者改善现场、质量、效率、成本等的能力
    通过全员参与,发掘并培养具备良好潜质的优秀骨干人员,促进基层人才培养

    培训对象
    各部门经理,车间主任、班组长、工段长、班组长、储备干部、优秀员工等;

    课程大纲
    QCC品管圈及应用
    前言
    1、自我介绍
    2、学习的目标
    3、课程目录
    4、课程导图

    第一部分:QCC基本知识介绍
    1、QCC的起源
    2、QCC和QC小组的涵义以及相互关系
    3、PDCA循环
    (1)P-计划
    (2)D-实施
    (3)C-检查
    (4)A-改进
    4、质量管理有关知识
    (1)质量
    (2)质量管理
    (3)全面质量管理
    (4)现场质量管理
    5、全面质量管理的发展历程
    6、QC小组活动的组织
    (1)组建QC小组
    (2)明确组内分工
    (3)团队建设
    (4)QC小组活动常用的表格

    第二部分:QC小组活动程序
    第三部分:问题解决型QC小组课题活动实施要点
    1、课题选择
    (1)课题来源
    (2)课题类型
    (3)选题应注意的问题
    2、现状调查
    (1)现状调查的目的
    (2)现状调查的作用
    (3)如何做好现状调查
    (4)现状调查的步骤
    3、设定目标
    (1)如何设定目标
    (2)如何确定目标值
    (3)设定目标常用的方法
    4、分析原因
    (1)如何分析原因
    (2)分析原因常用的工具
    (3)5MIE-人、机、料、法、环、测
    5、确定主要原因
    (1)确定主要原因的步骤
    (2)常用的方法
    6、制定对策
    (1)制定对策的步骤
    (2)严格区分两类对策:纠正和纠正措施
    7、实施对策
    (1)按对策表的要求逐一实施: 递进的措施应逐一实施
    (2)每个对策实施完成后要立即确认其目标是否达成
    (3)对策实施应体现小组的努力程度和团队协作精神
    (4)评价和修正采取的措施
    (5)记录实施过程,展示小组活动的难易程度
    (6)应用统计技术和管理手段实施对策
    (7)碰到困难时,应认真分析,必要时应重新制定对策或措施
    8、检查效果
    (1)课题的目标是否达成
    (2)现状调查的结果是否有改善
    (3)经济效益的计算
    (4)无形效益的计算
    9、制定巩固措施
    (1)防止问题再发生应制订巩固措施
    (2)新标准进行推广
    (3)执行标准化
    (4)就新制定的标准进行培训学习;
    (5)建立保证严格遵守标准的质量责任制
    10、总结及今后打算

    第四部分:创新型QC小组课题活动实施要点
    1、选择课题与选择理由
    2、优选方案
    (1)提出几个总方案
    (2)子方案的优选
    (3)方案优选的方法
    3、对策表
    4、效果确认
    (1)现场运行实施后确认目标是否达成;
    (2)必要时,权威机构的确认。
    5、标准化
    (1)对已确认效果制定标准化
    (2)标准化的内容:流程、标准、作业指导等

    第五部分:常用的统计工具
    1、QC七大手法
    (1)检查表
    (2)鱼骨图
    (3)鱼骨图
    (4)控制图
    (5)散布图
    (6)直方图
    (7)层别法
    2、新QC七大手法
    (1)系统图
    (2)关联图
    (3)亲和图
    (4)矩阵图
    (5)过程决策图
    (6)箭条法
    (7)矩阵数据分析

    第六部分:改善成果的发布、评审与激励
    1、QC成果的整理
    2、QC成果发布
    3、评审QC成果的方法
    4、如何建立有效的激励体系
    案例演练

    第七部分:经验教训库的建立和QC小组中的运用
    1、质量数据库的建立
    2、经验教训卡片运用
    3、经验教训项目运用
    经验教训清单梳理
    经验教训点检表的运用
    案例展示

    第八部分:案例演练+考试+疑问解答
    课程延申:
    管理改善:升级流程、现场会议、防呆防错
    课程回顾总结

    讲师介绍
    严老师
    南京大学管理学士
    曾任万帮新能源投资集团质量总监
    中国机械设计一院合作顾问
    中国质量协会注册六西格玛黑带
    VDA6、3注册过程审核员
    VDA6、5产品审核员
    精益六西格玛高级咨询顾问
    21年运营管理+质量管理经验,10年咨询培训经验

    QCC品管圈应用公开课

      本课程名称:QCC品管圈应用公开课-品管提案改善培训
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
    •  2024-06-20
       苏州
    •  2024-05-16
       苏州
    •  2022-04-01
       苏州
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