随着智能制造概念的推广，越来越多的企业开始转型；但在企业转型过程中发现，有关质量如何实现智能化管理，缺少相应的案例参考。似乎除了传统的七大工具，能够想到的就是TQM（全面质量管理）的概念。针对这种情况，我们特别推出质量管理的数字化转型之路，来帮助企业提升质量的管控水平。

 

针对智能工厂的建设，质量如何实现数字化转型，才能与企业的发展战略相一致。信息系统到底扮演着什么样的角色，来帮助企业实现数字化转型

本课程将为您提供从理念到技能的全面训练，帮助您全面了解质量管理数字化在智能工厂中的作用与应用实践。

 

打造：企业数字化质量管理的实施模型

掌握：一套行之有效的质量数字化管理方法与工具

提升：企业的质量管理水平

洞察：质量管理与运作的巨大变革

 

总经理、生产制造经理、工程经理、品质经理、采购与物流经理、成本控制经理 、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益工程师、客户服务人员、及有志于提升精益技能的主管和管理人员

 

第一节、工业4、0与质量4、0综述

1、 企业质量管理面临的问题与挑战

2、 企业数字化转型的认知误区

3、 中国制造2025的期望与目标

4、 质量管理转型之路：以客户需求为质量管理的中心

5、 本章小结

第二节、企业数字化转型之路的规划与实践

1、 六步规划法实现企业的数字化转型

1) 第一步：企业的智能制造转型发展战略与规划的制定

2) 第二步：C2M—纺织企业前中后台的建设与规划

3) 第三步：仿真--实现大规模定制化市场设计智能化的利器

4) 第四步：生产现场实时品质监控与智慧化生产

5) 第五步：SPC分析与品质改善的数字化转型

6) 第六步：信息化+大数据助力质量管理新发展

2、 本章小结

第三节、全面质量管理在智能工厂的实现

1、 何为大数据

2、 人工智能AI：数字化质量管理的“大脑”

3、 构建数字质量管理生态系统

4、 案例分享

5、 总结

 

中国机械工程学会物流工程分会   理事

美国供应链协会（CSCMP)上海圆桌会议  副总裁 

供应链专业委员会  理事

中国智能制造专家

供应链、生产、物流管理、信息化专家

 

作为中国管理咨询/信息化事业的开拓者之一，王老师自90年代后期开始,专注企业管理咨询行业，尤其在企业资源计划（ERP）实施与监理、 精益生产现场改善、生产企业物流诊断、企业业务流程规划与优化、IT规划与服务、监理等领域，具备丰富管理实战经验与培训咨询经验。

作为资深顾问，在配合各地政府两化融合培训推广的同时，也在复旦大学、上海交通大学等高校，与学员一起分享智能工厂的落地实施案例，推动产学研的紧密合作。

王老师曾先后任职哈动力股份、方正科技等公司担任高级顾问，项目经理等工作

从2014年开始，王老师专注于智能工厂的规划与建设咨询服务，帮助企业推广、实施智能工厂/智能产线的布局规划，企业物联网的构建，智能生产在企业的落地实践，智能工厂IT系统的规划与构建等服务。目前，已为东风有限集团公司、奇瑞捷豹路虎等汽车企业提供智能制造培训业务，帮助汽车企业更好地了解智能制造在国内外汽车企业的应用现状，一起探讨中国汽车企业的未来智能制造发展之路。