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    N700281472 如何做好门店促销策划与执行 2614
    课程描述:
    门店促销策划与执行 课程背景: 销售是店面的生命线、店面的命脉,更是店面的重中之重,直接关系着店面的生死存亡!为什么店面总是强调服务,但是服务还是不让客户满意?因为服务不单单是态度理念,更多的是服务动作及细节到位!为什么导购员对促销爆破不买账?为什么促销爆破相互演练时导购都是一百分,结果回到终端现场运用却又是另一回事?门店导购的年龄、背景、学历、层次参差不齐,养成的销售方式必然不能一摸一样
    适合人员: 店长督导  导购促销  
    培训讲师: 郜杰
    培训天数: 1天
    培训费用: ¥元

    门店促销策划与执行

    课程背景:
    销售是店面的生命线、店面的命脉,更是店面的重中之重,直接关系着店面的生死存亡!为什么店面总是强调服务,但是服务还是不让客户满意?因为服务不单单是态度理念,更多的是服务动作及细节到位!为什么导购员对促销爆破不买账?为什么促销爆破相互演练时导购都是一百分,结果回到终端现场运用却又是另一回事?门店导购的年龄、背景、学历、层次参差不齐,养成的销售方式必然不能一摸一样!本课程以“意”为主,以“形”为辅,理解其意,结构化为形,用自己的销售习惯表达出来,学员更容易学会,销售更灵活顺畅,顾客更觉得自然亲切。

    课程收益:
    ◆ 可运用课程中的服务理念与销售流程接待顾客,确保顾客满意度大幅度提升;
    ◆ 学会一套结构化销售话术,形成自己的销售语言,应对顾客清晰流畅、自然、真诚;
    ◆ 理解促销爆破的各种方式的使用目的,避免用错误的方式进行促销爆破,造成的浪费;
    ◆ 掌握门店销售思路,知道顾客购买心理流程,接待顾客得心应手,销售技巧应运而生;
    ◆ 学习促销爆破的时机与方法,确保促销爆破实施能产生大效益,得到活动收益保障。

    课程对象:导购、店长

    课程大纲
    第一讲:如何策划有吸引力的活动主题
    一、促销总论
    1、做促销的四个原因一个目的
    2、促销三要素
    3、促销五个常用基本手法
    二、促销主题的设计
    1、促销主题有效性判定
    2、促销主题设计的四个维度
    3、促销主题设计的关键因素
    4、实用主题选择

    第二讲:如何进行有效的活动产品组合
    一、促销商品线规划
    1、考虑竞争对手
    2、产品分析分类
    3、四类产品规划
    二、门店产品组合
    1、产生利润:高档产品
    2、带来客流:试用产品
    3、带动销量:主打主推
    4、营造壁垒:低档产品
    5、树立品牌:顶级产品
    6、吸引眼球:免费产品
    思考:让卖的好的买好,还是让卖不好的卖好?

    第三讲:如何策划营销活动的爆点策略
    一、主要促销爆点活动方案设计要点
    1、好看:煽动性活动
    2、好用:出销量活动
    3、好玩:娱乐性活动
    4、拔高:品牌性活动
    5、打击:竞争性活动
    6、锁定:锁定性活动
    7、回购:VIP精准营销
    实战技能:活动设计、VIP精准营销
    二、主要活动设计和操作要点
    1、折扣
    2、返券
    3、特价
    4、抽奖
    5、买赠
    实战技能:礼品的选择、费用的占比

    第四讲:如何通过吸心大法吸引更多用户
    一、怎么让人来
    1、让人知道
    2、主题可信度和吸引力
    3、有煽动性的噱头
    4、和要买的消费者有直接关系
    5、品牌知名度和商家口碑
    二、怎么让人买
    1、大部分人感受到优惠
    2、大部分人享受到优惠
    3、“过时不候”的问题
    4、热销现场氛围营造
    三、促销宣传推广
    1、促销宣传原则
    2、促销宣传方式的选择
    3、促销画面制作要点
    四、门店终端布置
    1、终端布置的原则与标准
    2、终端布置重点
    3、终端布置操作要点

    第五讲:如何激发团队在活动中为爱而战
    一、促销的团队激发
    1、心态激励培训
    2、团队游戏互动
    3、前期的表彰
    4、方案的宣解和鼓动
    5、团队/个人PK
    6、目标的设定
    7、未完成的自我惩罚
    8、奖励最好大于处罚
    二、促销销售技能、话术培训
    1、两问两推
    2、处理反对问题
    3、快速成交
    三、促销激励的政策
    1、多种奖励,快乐让人积极
    2、奖励比平时多一点点
    3、获奖人员荣誉表扬
    4、获奖人员物质方法
    5、奖励不是只给业绩最好的
    6、奖励一定要早上发放
    7、罚款不用作奖励用作福利

    第六讲:如何通过现场改善提升活动业绩
    一、调整时机
    1、天气等外力发生变化时
    2、竞争对手发生变化时
    3、无客流量
    4、城管等相关部门干扰时
    5、其它突发事件
    二、活动的总结
    1、结束立即总结,防止信息衰减
    2、兑现奖惩承诺,明确具体个人
    3、调整下次方案,抢在对手先行

    门店促销策划与执行

      本课程名称:门店促销策划与执行-门店促销活动管理
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
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    在线QQ: 参训人数:  人
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    郜杰
    会员可见
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    会员可见
     
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