五大工具特训公开课

参培人员:工程技术人员、质量管理人员、制造部门管理人员等

培训收获:使学员掌握和运用IATF6949五大工具。

课程大纲
第一部分 PPAP（生产件批准程序）
一 、PPAP概述
1、PPAP的基本概念
2、PPAP的作用目的
3、PPAP的适用范围
4、PPAP中的重要术语
二、提交PPAP的时机
1、获得顾客批准的原则
2、顾客决定提交PPAP批准文件
3、提交PPAP批准文件的情形
三、PPAP提交等级及实物和资料
1、 提交等级的划分
2、各等级需提交/保存的实物和资料
四、 PPAP的过程要求
1、 PPAP生产的要求一一有效的生产
2、 PPAP提交的基本要求
3、PPAP提交的项目、记录及其要求
五、零件提交状态(零件提交的处理结果)
六PPAP记录的保存
案例1：顾客生产件批准控制程序
实训：零件提交保证书 (PSW)及填写要求
实训：外观批准报告及其填写要求

第二部分 APQP（产品质量先期策划）
一、APQP概述
1、 APQP的特点
2、APQP产品质量先期策划的好处
3、开展APQP的组织
4、何时进行APQP
5、 开展APQP的基本要求
6、APQP的5个阶段
二、 APQP阶段策划内容
1、计划和确定项目阶段
实训：设计任务书--产品保证计划
2、产品的设计和开发阶段
3、过程的设计和开发阶段
4、产品和过程的确认阶段
5、 反馈、评定和纠正措施阶段
三、 APQP实施的几个要点
实训：APQP程序文件及记录实例
实训：APQP控制程序(有设计责任)
实训:产品质量策划总结和认定表及其填写说明.
四、控制计划
1、 控制计划的说明
2、控制计划的内容
3、制订控制计划的时机
4、制订控制计划的程序
5、控制计划标准表格的使用
实训:控制计划格式
实训:控制计划检查表

第三部分 FMEA（潜在失效模式及后果分析）
一、FMEA概述
二、 DFMEA (设计 FMEA)
1、 DFMEA的特征
2、DEMEA的用途
3、DFMEA分析的对象
4、DFMEA分析的时机
5、DFMEA 分析的过程和方法
6、DFMEA标准表格的使用
实训:潜在失效模式及后果分析(DFMEA标准格式)
实训:潜在失效模式及后果分析(DFMEA实例)
三、PFMEA(过程FMEA)
1、PFMEA分析的目的
2、PFMEA分析对象
3、PFMEA说明
4、PFMEA分析程序
5、PFMEA标准表格的使用
实训:潜在失效模式及后果分析(PFMEA标准格式)
实训:潜在失效模式及后果分析(PFMEA实例)

第四部分 MSA（测量系统分析）
一、 测量系统概述
1、测量系统的基本概念
2、测量系统的变差理解
3、测量系统的基本要求
二、测量系统分析的时机
三、测量系统分析的流程
四、测量系统分析的准备与注意事项
1、MSA 计划的制订
2、 量具的准备
3、测试操作人员和分析人员的选择
4、分析用样品的选择
5、 测量系统分析的注意事项
五、测量系统稳定性分析
实训.测量系统稳定性分析报告
六 测量系统偏倚分析
1、 测量系统偏倚分析-独立样本法
实训:测量系统偏倚分析报告(独立样本法)
2、测量系统偏倚分析一-控制图法
七、测量系统线性分析
八、测量系统重复性和再现性分析的原理
1、重复性分析
2、再现性分析
3、零件间的变差分析
4、 测量数据的结构分析
5、 测量系统的分辨力与分级数
6、测量系统重复性和再现性 GRR 的接受准则
九、计量型测量系统分析一一均值和极差法
实训:测系统重复性和再现性分析实例
十、计量型测量系统分析--方差分析法
实训:测量系统分析 (交叉方差分析法)
十一、计量型测量系统分析----极差法
十二、计数型测量系统分析-小样法
十三、计数型测量系统分析--假设试验分析法 (Kappa)
十四、计数型测量系统分析一一信号探测法
十五、破坏性试验的测量系统分析
实训:破坏性试验测量系统分析

第五部分 SPC（统计过程控制）
一、SPC概述
二、 控制图的原理和分类
三、 控制图的控制对象与应用范围
四、 控制图应用的一般程序
五、控制图的判斯准则
六、控制图在应用中常见的问题
七、运用控制图识别过程改进策略
实训：X（平均值）-R控制图应用实例.
实训：X（平均值）-s控制图应用实例
八、 p不合格品率控制图应用实例
实训:p控制图应用实例(子组容量不等，各子组分别计算控制限)
实训：不合格数控制图 (c图)应用实例
九、标准值给定的控制图.
十、 用于多品种、小批量生产过程控制的控制图
十一、预控图的设计和注意事项
十二、研讨：五大工具的运用感悟和启发

讲师简介: 陈老师
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陈老师30多年的工作经历，构建了严谨、完善的系统管理理论和实操体系。先后担任生产技术厂长、技术质量中心主任、管理者代表、副总经理、常务副总、总工程师、总经理等职务，积累了丰富的管理实践经验，领导的团队屡创佳绩。特别与世界500强企业的业务合作，探索和采用了较多的国内外先进的管理方法和工具，并结合企业实际情况借鉴运用，达到预期效果和创造了新的增长点。陈老师的咨询项目和培训课程具有前瞻性、有创新性、有独特的实战体系、保落地实践、
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