课程大纲
开篇引题:
火鸡和松鼠的故事:人对了,其他就都对了简述招聘工作在人力资源管理工作、企业运营管理中的地位和价值
1.招聘工作五大常见现象:
招聘作是人力资源部的事,业务部门就是配合-孤立无援用人部门人物幻想,人资源部焦头烂额-超人招聘
信息已发布,无人问津-姜太公钓鱼
老板已确定录用,不适合-谁之责
1.人已到岗,万事大吉-有头无尾招聘三部曲
第一篇:招聘前
企业力资源战略
1.1如何确定企业人资源战略
1.2企业才发展战略
1.3总结适合企业特色的“才策略”-“肥环”还是“瘦燕”
案例:某企业销售总监的招聘知识点:在硬件同时具备的情况下,软件是决定胜出的关键
2.力资源规划
2.1公司的力资源规划如何设计
2.1.1作分析如何进行2.1.2岗位存在的根本目的
案例:选择典型岗位分析其存在的根本目的2.1.3岗位所需承担的责任与职责的区别
案例:典型的报销流程分析,明确责任与职责的区别2.2招聘规划
2.2.1招聘需求从何而来
2.2.2招聘需求如何分析、判断-非招不可吗2.2.3共同制定可行性的招聘计划
2.2.4力资源成本的核算与控制
a.公司可承受的招聘成本
b.力成本预算
案例:《某企业某年度招聘计划》3.各级招聘管理者的角色认知
3.1对岗位的认知是招聘的基础案例:招聘一名HRD
3.2各级负责人的角色定位3.3分工协作是招聘的关键
案例:招聘一名技术工程师
第二篇:招聘中
4.如何进行招聘实施工作4.1制定有效招聘策略
4.1.1才分类-“物以类聚,人以群分”
4.1.2根据岗位性质,进行力资源招聘内部分工4.1.3如何梳理应对突发招聘需求
4.1.4招聘的替代法
4.2经营招聘渠道--多管齐下
4.2.1什么岗位适合内部招聘
4.2.2建立适合公司的外部招聘渠道
a.各网络招聘平台招聘效果对比分析b.如何提高猎头招聘的质量和效率c.选择最适合的
举例:服装行业才胜任力特点及渠道4.2.3打开思路寻求不寻常的招聘渠道
a.建立公司内部“猎头部”
b.最新招聘趋势和方法
4.3建立合理的招聘流程-过六关
5.相马程
5.1如何练就从简历中识别人才5.2选的标准-德才兼备
5.2.1什么是财a.人品:真、善、美b.价值观:对待工作的观念c.意愿:承诺和决心d.技巧:达标的法和绩效e.能力:知识和经验f.潜力:学习和企图心5.2.2曾国藩的人财观
5.3选才方法5.3.1明察
看:、行、举、止
用:望、闻、问、切5.3.2暗访--如何做背调5.4部分高效面试技巧
5.4.1通用性面试-结构化面试
5.4.2关键为面试-BEI面试技巧
5.4.3针对性面试-压力测试
5.4.4专业性测试-专业化面试题目的研发技巧5.4.5如何看人下“菜”
现场模拟:邀请两名听众模拟演练总结:一面、二测、三验、四相、五评
5.5面试各环节注意要点--时间有限的话可以不讲
5.5.1电话访谈-用温柔的声音做完第一轮排查5.5.2招聘面试官你是公司的第一张名片
5.5.3有序的组织让应聘者无懈可击
5.5.4礼貌的婉拒给你带来另一道曙光
6.如何引“贤”入室-把握成交的钥匙6.1如何说服和吸引候选
电话邀请时、面试过程中、决定录用时吸引策略6.2薪酬谈判需要掌握的谈判心理学要领-实现双赢6.3如何发出offer
第三篇入职后
7.让“空降兵”落地生根
7.1如何辅导新人融入“大文化”和“小团队”7.2试用期你要观察他什么
7.3阶段性评估与反馈
8.招聘总结与分析
8.1招聘统计、总结、分析、改进
8.2暂时未达成意向的人才简历处理
9.总结与回