课程大纲

产品质量先期策划APQP

一、基础知识

1、APQP 的目的

2、APQP的益处

3、质量 策划的循环—PDCA

4、PDCA所用的技术和工具

二、如何运作项目小组

1、组织多小组功能小组

2、定义范围

3、信息沟通

4、培训

5、同步工程

6、控制计划阶段

7、样件

8、试生产

9、生产

三、项目成员的培训

1、顾客需求和期望

2、团队工作

3、过程基本技巧

4、开发技巧

5、APQP方法

6、FMEA

7、MSA

8、SPC

9、PPAP

四、控制计划

1、样件

2、试生产

3、生产

五、技术工具/文件的联接

六、APQP阶段

1、计划和确定项目

2、产品设计和开发验证

3、过程设计和开发验证

4、产品和过程确定

5、反馈、评审和纠正措施

七、练习并点评(选贵公司的典型产品)

生产件批准程序PPAP

一、基础知识

1.目的

2.适用对象

3.三种对象的区别

4.益处

二、PPAP的主要时机和提交要求

1.何时PPAP

必须提高的4种情况

须通知的8种情况

不要求通知的7种情况

2.提交资料要求

3.提交等级

4.提交结果

5.记录的保存

6.提交内容的详解：

1)设计记录

2)工程更改文件

3)要求的工程批准

4)DFMEA

5)过程流程图

6)PFMEA

7)尺寸结果

8)材料、性能实验结果的记录

9)初始过程研究

10)测量系统分析研究

11)具有资格的实验的文件要求

12)控制计划

13)零件提高保证书（PSW）

14)外观件批准报告

15)生产件样品

16)标准样品

17)检查辅具

18)顾客的特殊要求

三、特殊行业PPAP的主要区别

散装材料

轮胎行业

四、第四版PPAP的变化

PPAP过程流程图范例

培训讲师介绍：周老师

背景介绍：

毕业于湖北大学、国家注册企业管理咨询师、CCAA注册审核员、6 Sigma 黑带

工作经历：

联茂（无锡）电子科技有限公司品保部主管及精益6Sigma项目管理

苏州亿和精密有限公司（麦格纳、佳能、柯美供应商）任ISO办公室主任，主导公司体系及持续改善

惠州合正电子科技有限公司主导ISO9001及ISO14001推行和认证工作以及摩托罗拉第二方认证工作

培训特点：

8年活跃于ISO系列体系的管理和咨询工作，对各种研发、工程、品质等管理手法有独到的见解，能够有效地针对企业研发、工程、生产、品管等方面的不同现状，因地制宜，切合企业实际，量身定制出适用企业实际的课程方案，善于突出课程的针对性和实用性，运用方法讲求实效性，其丰富的现场管理改善实战和讲授经验让学员在轻松自在的环境中，全面深入地掌握课程内容。

辅导专长：

具电子行业背景, 通过多例EHS、ISO/TS16949、QC080000、EICC等成功项目的咨询与培训，积累了丰富的电子行业管理体系辅导推行的经验，同时能够贴切企业的实际将标准要求与实际生产、质量管理等方面的因素有效地结合，以务实的风格和高效的工作真正使企业获得对电子行业质量体系的有效实施和改进，使企业在满足质量体系要求的基本前提下，提升企业的运作效率、获得更高的收益。