解读微咨询
“微咨询”，兼容咨询与培训的优势，针对中小企业特定的管理问题，通过建立理念、专业诊断、手把手的技术辅导，并采用行动学习的方式由顾问和企业项目组共同、快速完成体系的设计与落地实施的新型咨询方式。
“微咨询”特点
“精”——经验丰富的资深顾问师、项目经理深度传授薪酬设计与变革的经验！
“专”——专注人力资源管理的专项问题，专业设计理念和实务方法！
“短”——基于专、精，保证项目在短时间内完成！
“快”——理念铺垫、共同参与，方案更接地气，见效快！
“低”——可多家企业同期参与，组团咨询，摊薄变革成本！
“少”——可多家企业同步辅导推进，企业投资少！
“微”——专门针对小微企业特点定制设计，针对性强，是小微企业福音！
课程大纲
第一章：薪酬激励机制为什么失灵
结合同博咨询历年多家企业咨询服务经验及研究成果，直面企业薪酬管理各类体制优缺点，把握薪酬管理趋势与挑战。
第二章：为什么要“岗效能”薪酬体系
带您认识“岗效能”一体化薪酬体系，认识企业建立“岗效能”一体化薪酬体系的意义和必要性，并了解其构建关键。
第三章：内部公平体系建设——岗位分析与岗位评价
认识薪酬的内部公平体系，掌握确保薪酬内部公平的岗位分析与岗位评价实务。
第四章：业绩驱动体系建设——绩效管理与绩效评价
认识建设业绩驱动体系的意义，掌握绩效管理与评价的关键技术，掌握岗效工资制的设计要领。
第五章：能力发展体系建设——能力标准与能力评价
认识能力发展体系建设的意义，掌握员工职业发展通道建设、能力标准与能力评价体系建立的要领，掌握宽带薪酬设计实务。
第六章：岗效能薪酬体系的系统构建
认识岗效能一体化薪酬体系的激励功能，掌握岗效能一体化薪酬体系的设计实务。
第七章：薪酬变革的策略
为企业薪酬体系变革提供推行策略、实施步骤和关键技术，掌握薪酬套改实务。
专家介绍：
人力资源管理实战专家 王 勤
高级培训讲师
仝博咨询高级合伙人，副总经理
国家注册管理咨询师
高级培训讲师
浙江大学应用心理学硕士
浙江大学MBA（主攻人力资源方向）
人力资源管理实战派专家
资深顾问师
实战经验
曾任职大型民营制造企业、施工企业集团高级人力资源经理、人力资源总监等职，具10余年的管理咨询辅导经验。
为烟草、鞋业、服装、乳制品、重工、公路施工、进出口贸易等行业80多家企业提供战略与人力资源规划、组织与岗位管理、职业生涯规划、薪酬管理、绩效管理、企业文化等人力资源管理核心模块建设的咨询辅导，并就各模块系统解决思路针对性地开发了一系列培训课程，为企业人力资源管理、变革提供有力的、实用的技术支持。
参与编写《战略人力资源管理应用案例》Ⅰ、Ⅱ，《烟草行业核心人力资源管理机制构建》等，在核心期刊上发表10余篇论文。
2015-08-14
厦门
