大家好，我是今天的主讲老师刘建，我今天的主题是【绩效沟通及面谈 2】，副标题是【绩效面谈前需要注意哪些内容】， 绩效管理说到底就是上下级间就绩效目标的设定及实现而进行的持续不断双向沟通的一个过程， 对于上司来说，通过沟通可以帮助下属提升能力，有助于考核者全面了解被考核者的工作情况，掌握工作进展信息，并有针对性地提供相应的辅导、资源，绩效沟通的方式方法 ，正式的沟通方法 –定期的书面报告。 –一对一正式面谈 –定期的会议沟通，非正式的沟通方法 – 如非正式的会议、闲聊、走动式交谈、吃饭时进行的交谈等。