我在给企业做目标管理培训时发现：越往高层的管理者目标管理意识逐渐增强，越往基层的管理者或部属目标管理意识逐渐减弱。这是为什么呢？难道是基层管理者或部属对目标管理没有兴趣？没有自己的目标？或者被动的完成公司的目标？
作为一个普通的管理者完成公司下达的目标是基本的职责；作为一个出色的管理者不仅能完成公司下达的目标，同时能把公司的目标和部属的个人目标加以结合，借着公司目标的达成能够实现部属自己的目标或需求。但是，很多管理者即使知道这一点，却很难做到这一点。原因主要有两点：一是管理者把重点放在公司下达的目标上，是职责所在；二是即使把员工的目标和公司目标加以结合，大部分员工在行动上还是没有什么改变。那么问题的根源出在哪里？
据权威机构调研，只有3%的人可以结合目标改变行动。所以，我们所谓的“设立目标，改变行动，最终达成。”这样的目标达成策略似乎在谁看来都是合情合理的、理所当然的，也是完全合适的。但是，事实上只有一小部分人（所谓天才）或具备这样潜质的人才能做到。也就是只有3%的人会有意识的设立目标并改变行动。所以对于大部分人在确定目标之后，会按照通用的目标达成方法努力，最后基本上都是目标落空，或不能按计划完成。
事实上，对于大部分人来说制定目标无法达成是一种正常现象，我们若是作为其中一员也要接受这个事实，人的本性或行为习惯是不易改变的，制定目标恰恰需要改变这种行动习惯，很多人是一鼓作气，再而衰，三而竭，最后不了了之。
制定目标却无法实现目标的四类人：
- 冲动型：起初干劲十足，但做事缺乏计划，渐渐偏离初衷，容易半途而废。（一般为个人目标）
- 夸大型：目标定的太高，坚持不了多久便会彻底放弃。（一般为个人目标）
- 紧张型：制定实施计划过于细致，缺乏灵活性，结果也容易产生问题。（个人或职场目标）
- 被动型：即使立个目标，具体怎么做毫无头绪，结果也无所作为。（一般为职场目标）
想想我们是哪一类，或哪几类？
解决这些问题的的根源首先在于确立能够改变行动的目标。即：“专注当前事项”的目标。一般的目标管理和“专注当前事项”的目标管理有哪些区别？
一般的目标管理顺序是高层制定方针、目标个人目标具体行动个人目标达成。
“专注当前事项”的目标管理顺序是根据当前事项确立个人目标当前的简单行动连续执行具体行动个人目标达成切身体会目标、使命、高层方针。
经过一次次这样的行动后，达成目标的行动得到不断改进，目标管理意识增强，逐渐制定期望较高的切实可行的目标。
先学会达成目标的方法，体验达成目标的过程，改进自己的行为，进而才能正确设立自己期望的目标，并付诸具体的实际行动来推进，从而不断提升自己的目标管理能力。
|
