当今时代是用文化做管理的时代，也是用文化致富的时代。企业文化也是当今企业作为核心竞争力之一，更是企业管理当中重要的内容，可想而知设计好良好的企业文化是必不可少的一件重要事情。企业有了文化，才算是有了活力，才能获得生存、发展和十倍成长！

1.企业文化特征

稳定性、录活性、外部适应性、内部可整合性

2.企业文化模型

3.企业文化的组成

物质文化层、制度文化层、精神文化层

4.企业文化与思想政治工作的相同之处

对象及内容：都是以人为对象，有思想工作内容，做思想观念方面的工作
着眼点：都是为了提高工作对象的思想水平，培养“四有”职工，增强企业的凝聚力而开展工作
工作方式：都通过有形的方式（如开展职工教育）或无形的方式（如有确定正确价值观），借助树立榜样来做工作
关键人物：都要照领导人的率先垂范、身体力行才能做好工作。

5.企业文化与思想政治工作的不同之处

内容：思想政治工作重点解决员工的价值观、人生观、道德观、理念和信念等问题；另外一定还有保证党的路线、方针和政策在企业落实的内容；
         企业文化涵盖的文化面比思想政治工作宽，不仅包括思想道德方面的价值观，还包括生产经营方面的传值观；除此之外，还包括企业的制度文化、物质文化等内容。
共性与个性：思想政治工作中许多政策性、政治性的内容和任务具有社会的共性；
          企业文化更多地注重企业的特色和个性
功能：思想政治工作的功能主要侧重于政治方面；企业文化主要侧重于管理方面。

6.企业文化设计思路

MI：理念识别系统（Mind Identify System）,企业之“心”。MI是CIS（Corporate Identify System）战略运作的原动力和实施的基础，也是企业的最高决策层。理念识别包括经营观念、企业文化、精神标语和方针策略等。其中企业口号是它的具体表现之一。

BI：行为识别系统（Behavior Identify System），企业之“手”。BI规划着企业内部的管理、教育以及企业对社会的一切活动。对内的活动包括：干部教育、员工教育（这里又包括服务态度、服务技巧、礼貌用语和工作态度等）、工作环境等项目；对外的活动包括：市场调查、公共关系、广告宣传、促销活动等。企业积极参与社会事件和公益活动，也属于活动识别的范畴，其目的在于赢得参与活动的社会公众的认同。

VI：视觉识别系统（Vision Identify System），企业之“脸”。VI是理念识别的具体化和视觉化，通过组织化、系统化的视觉表达形式来传递企业的经营信息。视觉识别的内容较多，涉及面广，效果也最直接。其基本要素有企业名称、铭牌标志、标准字和标准色等，并把它们应用于产品、包装、办公用品、交通工具等处。

7.企业文化诊断分析方法

8.企业文化的价值

所以，一个想要实现十倍增长的企业，想要具有良好的、持续的经济效益，就必须增加对本企业忠诚的客户群体，提高他们对本企业的信赖程度，因此就必须树立良好的企业形象。也就是说，良好的经济效益来源于良好的企业形象，良好的企业形象则是依赖于优秀的企业文化。