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    老板们,你们找到一流人才了吗?
    讲师:李桂湘      浏览次数:2296
    好多老板说我怎么找不到一流人才,一流人才都去哪儿了。那我第一个问题要问你,你的基本工资的市场定位是多少?这里首先我给大家科普一下,叫薪资分位值的概念。 什么意思?就是把你家的工资放在市场上100家公司当中,同等职位进行比较,排在高位的我们称为90分位值,排在75分位了,就是较高水平了,而50分位值就是在100家公司当中排到中间的那个水平。你家给出的基本薪资应该排在哪里呢?薪资定位必须根据你的

    好多老板说我怎么找不到一流人才,一流人才都去哪儿了。那我第一个问题要问你,你的基本工资的市场定位是多少?这里首先我给大家科普一下,叫薪资分位值的概念。

    什么意思?就是把你家的工资放在市场上100家公司当中,同等职位进行比较,排在高位的我们称为90分位值,排在75分位了,就是较高水平了,而50分位值就是在100家公司当中排到中间的那个水平。你家给出的基本薪资应该排在哪里呢?薪资定位必须根据你的市场野心而定,你想做市场一流公司的薪资至少得定位75分位,你只想做中流企业的,你可以定位50分位值。

    如果你的公司现在没有任何的雇主品牌,而且你的行业项目也没有任何吸引人之处的,你的薪资标准,一般在这个定位值的基础上还要再溢价15%到20%,因为你要跟同等行业抢夺人才。而要成为一流企业,找一流人才的老板。如果你的工资只出市场的50分位,那你是在一厢情愿的违反市场经济规律办事情。我很难想象,一群市场上二流表现的员工进入了你们公司,你有组织能力把他们再培训成了一流人才,这几乎是不可能的事情了。

    所以最后的现实就是你揣着打造一流企业的梦想,给着二流企业的薪资,找来的是一群水平一般的员工。即使你的管理水平很过人,当中没有任何的能效损失,你最后得到的最好结果可能就是一个二流的企业。如果不幸,我们在组织内部还要产生很大的内耗的话,你最后得到的可能就只有一个三流企业了。

     
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