有一个跨部门的机会，薪水会有30%的提升，但是要从头开始。有没有必要去？有没有必要去取决于自己的职业发展，你的方向是什么。如果是想要往公司的高层不断的往上走的话，那么跨部门的轮岗对你来讲是非常有必要的。如果你只在一个销售领域一直做，你的思维相对会比较局限。如果你在人力资源做过，又在人事做过，那么你的思维的宽度会更加宽。或者售前做过售中做过售后做过，这些岗位都做过的时候，你往上收你就有宽度。因为你的职级越往上走，就越需要你的宽度，而不只是你的深度。我们一个能力有几种点、线、面、体四个。

第一个叫，点的能力。就是一对一的解决问题的能力。这个事情已经发生了，我该怎么去解决？它用的是你的专业的能力，点对点的解决问题的能力。这个是需要专业的一个点的能力，要打透，要非常专业。

第二个叫，线的能力。就是我这个问题我犯了。那么我以后怎么样解决这一类的问题。比如说这个客户因这个原因，那我们回单了，这个问题我应该怎么样去把这个单给挽回来，这是点的能力。以后遇到这一类的这种刁钻的客户，我应该怎么样去解决这一类的问题，避免他不会出现回单的情况。这个是叫线的能力，就是系统性的能力。

第三个叫，面的能力。就是类似于这样的一些客户的问题。客户还不只是这一个问题，客户还有其他的几个问题，这些问题我应该怎么样去用我们这些系统去解决。这个就是面。

第四个叫，体的能力。就是所谓整个不只是针对客户，针对我们的供应商。我们整体的一个大局，我们需要一个什么样的一个系统，需要什么样的一个机制政策去解决，去整个公司都能够覆盖，或者整个事业部能够覆盖。

所以你从这里面你就可以看出我们一个人的能力，真的是从深度到广度，否则你只能走到线，这个能力，你就没有办法去走到面的能力。而面的能力通常是总监以上就需要具备面的能力。到了副总裁他需要体的能力。如果你只是擅长做你那些专业的事情，而且你也很享受对于其他的东西，你没有兴趣，你也没有想往管理层更高的去发展。那么你就可以不接受这样的一个轮岗，你也不愿意去接受这样的薪水的提升。所以做不做取决于你对自己的定位，你到底要什么。我们以终为始，我们用最后我们想要的东西来推导我今天要去做什么，你才能够得到未来的那个东西。