建团队建组织，老板最头疼的就是员工动力不足，随时可以拍屁股走人，想尽各种各样的办法来管它，什么目标、流程、考核、激励，原来好管，现在呢

1、70后，那是给钱就干。70后是进门就脱鞋。70后辞职，老板真对不起您培养了我，我是真的不好意思要走。但是走之前，您找到了一个人之后，我再走。

2、80后是给尊重就干。80后是进门不脱鞋，80后辞职，老板，我要走了。开始限你一个月找一人来替代我。

3、90后是给什么他都不一定干。90后甚至连睡觉他都不脱鞋。90后要走，直接留一封信。世界很大。我想出去看一看，人就不在了。你拿他有什么办法？

要是看懂西游记，你就知道该怎么办了。就说这个孙悟空是怎么回事？一个跟头十万八千里，七十二变，打的那个玉皇大帝的天兵天将，毫无还手之力。那武功多高强。怎么西天取经的路上就认怂了呢？连一个小妖怪都打不过，他要跑到天上去请救兵。后来才知道。玉皇大帝的天兵天将，那些都是员工，是雇佣制朝九晚五的混日子。而西天取经路上那些小妖怪，那可都是创客，他跟你拼命，你肯定打不过。今天我们的企业越来越不需要等着发工资的员工。企业需要的是发现问题、解决问题，创造价值。跟公司分享价值的经营者。部门公司化，公司平台化，平台生态化。不管你喜不喜欢，你愿不愿意？员工的诉求就是升官发财，做老板，你不满足他，他就跑掉。与其让他在外面做老板，不如让他在你的生态里做老板。