欢迎来到哪里有培训网!   [会员登录]  [讲师注册]  [机构注册] 网站首页  上海培训班  上海职业培训  上海讲师  上海培训机构  名师博客 
热门: 销售精英  微信营销  班组长  中高层
  • 营销管理
  • 人力资源
  • 生产研发
  • 采购物流
  • 财务管理
  • 战略管理
  • 领导艺术
  • 综合技能
  • 其它课程
  • 线上课程
  • 品牌管理
  • 营销策划
  • 销售技巧
  • 门店管理
  • 网络营销
  • 客户服务
  • 电话销售
  • 销售团队
  • 渠道销售
  • 国际贸易
  • 商务谈判
  • 合同管理
  • 顾问式销售
  • 大客户销售
  • 经销商管理
  • 大数据营销
  • 客户投诉
  • 新媒体营销
  •  
      您现在的位置:首页 > 名师博客 > 职业规划
    高薪做骨干员工和低薪当管理者,该怎么选?
    讲师:吴丽琴      浏览次数:2364
    低薪当管理和高薪当业务骨干应该选哪个?看自己要现在的钱,还是要未来的钱。如果只是想要赚当下的钱,那就高薪当骨干。因为大部分的这种业务骨干是有一定阶段性的。比如我们做技术,做技术的研发,晚上加班其实是家常便饭,经常会需要赶一个项目,然后会弄得很晚。但是如果你年龄大了以后,你这个熬夜的能力绝对不如年轻人。我们的创新能力,我们的学习能力都会往下降。所以我们是不是能够让自己在这个专业岗位上是不是会越来越值

    低薪当管理和高薪当业务骨干应该选哪个?看自己要现在的钱,还是要未来的钱。如果只是想要赚当下的钱,那就高薪当骨干。因为大部分的这种业务骨干是有一定阶段性的。比如我们做技术,做技术的研发,晚上加班其实是家常便饭,经常会需要赶一个项目,然后会弄得很晚。但是如果你年龄大了以后,你这个熬夜的能力绝对不如年轻人。我们的创新能力,我们的学习能力都会往下降。所以我们是不是能够让自己在这个专业岗位上是不是会越来越值钱?这个是要去考量的。这只是大部分的专业,可能随着你年龄的增长,其实是你的赚钱能力会下降,但是少部分除外。比如像医生,比如像咨询师,他的经验越丰富,他会更加值钱,这个是除外。

    如果你想要未来赚更多的钱,其实最快的方法就是做管理。因为做管理的话,你从几个人到管十几个人,到管更大的一些职能范围的人。经验越丰富管的职能部门越多,实际上你的阅历的判断力是会随之增加的。小成功靠个人,大成功靠团队,做技术骨干的事是靠自己。但是带团队的话,通过这种赋能,通过团队的力量,它创造的贡献不是你一个人马上能够覆盖的了的,还是取决于自己选择。所以对待自己的赚钱问题,要有一个长期的眼光。不只是要看现在,还要看看你的未来。因为人生是一个长跑,只有更长期的眼光,才能走得远。


     
      上一篇: 如何保证供应链可靠稳定?
      下一篇:创业品牌定位和聚焦的区别和应用
     
    相关文章
     
     
    吴丽琴
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
    职业规划培训
     
    打造培训师职业规划 Ms.
    核心人才规划与加速成长 — 范金
    80、90后员工职业素养提 张金洋
    管理者的职业素养与职场礼仪 冯震亚
    前台、文秘助理专业化训练 林老师
    战略性人力资源规划 戴老师
    员工“职业化”特训营
    高级采购师职业资格认证培训
    职业发展辅导
    “中国式”拿地操作及土地价
    职业规划讲师
    职业规划内训
     
    高效职业人士的职业化七项修 郭俊平
    职业培训师授课表达 北京职业培训师的培训
    点亮你的职业生涯 李睿龙
    职业化成长之路 吴立国
    绝对达成——团队职业化修炼 张进
    T1601-职业生涯发展规 王万勇
    叙事疗法塑造女性卓越魅力创 傅心鸣
    叙事心理学在人力资源管理中 傅心鸣
    职业生涯规划与管理 夏研
    6顶面试帽——非常6+1职 崔小屹
    职业规划视频