在班组来讲，我们一般是如何来设定目标的呢？如何设定目标，你既然说目标很重要，那如何来定目标呢？我相信作为生产班组的班组长或者主管，甚至经理来讲，大家定目标一般是凭着什么？凭着经验，凭着经验来定的，我以前做多少，我现在就做多少。但是我们要知道款式不同，人员不同，一天的氛围不同，它的目标都是不同的。还有最搞笑的是什么？拍脑袋定的，我认为今天能多少，所以我就定多少，对不对？那我们认为经验、拍脑袋都是不可取的。

唯一的是什么，就要依靠什么科学的算法来制定我们合理的目标。所以说很多的企业，很多的车间班组长定了目标以后，一直完不成，为什么？因为他本身的目标设定的都不合理，他怎么能够完成？那要如何设定有效的目标呢？所以我们看第一个关键指标就是效率，效率，就我一个车间或者我每一个员工，我最擅长的是什么？我擅长这个产品的效率是多少？比方说一件T恤标准IE的工时是30分钟。而有一个员工花了50分钟才完成，他生产这件T恤的效率是多少呢？工时是30分钟，就按道理他应该要30分钟完成，但实际上他是用了50分钟才完成，那么它的效率是多少？我们可以计算出来是60%。