这有一个经典的观点，效率是以正确的方式做事儿，而效能则是做正确的事儿。这不是我说的，是管理大师彼得德鲁克说的。而在雇主的眼中，优秀的员工无论是在哪个岗位，往往都有一个共性，那就是不满足于正确的做事儿。首先要懂得如何做正确的事儿，当你接到一个新任务，或者是到达一个新的岗位时候，你首先考虑会处理的是什么事儿呢？你好好想想是自己熟悉的事儿，擅长的事儿，喜欢的事儿，容易的事儿，还是已经安排好了的事儿都不是，而是公司认为重要的事情。首先你把工作重点放在长期规划的事项中，而不是短期的上级派给你的任务，更不是各种突发的事件。

回想一下，你上次和直接的领导进行季度或者年度的工作计划是啥时候呢？还是从来都没有过。如果有，你目前的日常工作有多多少是围绕重点来的，有多少又是临时加进来的。如果你和上级的合作关系是由一系列的短期任务组成，但是没有长期的规划，那你就很容易成一个救火队员。比如说你是一个零售门店的运营经理，你的工作重点应该是提升销售量，降低成本。可是不可避免的是你的经历会例如报表的反馈，顾客的投诉，员工的休假等等这些琐事。如果你没有和上级进行清晰的工作，重点的规划，或者是没把主要的资源和精力放在重点事情上，很可能干了一年能拿出手的业绩，无外乎就是及时反馈了公司的什么报表，处理了多少客户的投诉。有效的安排了员工的休假等等这些无关痛痒的事情。所以我给你几点建议，跟上司一起明确你的工作重点，并且定期的沟通非常重要。当你的精力被其他工作占据很多的时候，必要时跟你的上级反馈和沟通，请他能帮你减轻负担或者梳理优先级，你要记住了，这非常重要。