长时间没有合适的人选了，用人的部门开始着急，领导就对你施压，你这个人力资源部门就开始放低了招聘的标准招标，只要符合最低的要求，甚至是只要别人愿意接受这个工作岗位。但我建议你，下次千万别再这么做了。因为你降低的是工作质量，是工作的效率。首先你什么样的岗位他就需要匹配什么样的人才，一旦降低了用人的标准，匹配不了你这个岗位的需要，那也就无法创造你这个岗位应该有的价值。

其次，作为人力资源部门，就会陷入招聘的泥潭，人员不匹配，他就会出现两个结果。一个就是你招聘的这个人继续硬着头皮去工作，工作的质量不用说了，直到公司接受不了要辞退，或者是你找到了合适的人，要辞退或者调整这个员工的岗位，你要给经济补偿金，你这不反而增加了人工成本吗？还有一个结果就是这个员工离职了，另外一个员工来的时候，你还是要重复一遍招聘的动作。再次如果公司大量岗位都是低配的员工，那你这个HR的价值在哪里呢？这就意味着你没有努力，或者是你方法有问题。招聘难，这是事实，除了降低用人的标准这种方法，是不是可以提高这个岗位的待遇呢？注意，在招聘人的时候，你是切记不能将就，这个是你作为HR应该有的一种态度。