中小企业走过初创生存期之后，如何更好的快速发展？升级管理机制，打造组织能力最为关键。中小企业的成长研究与管理赋能，提炼出了人才管理五部曲。

第一步，强基。这里强基主要指的是强化人才基础，一方面是要引进优秀人才，提升人才密度，另一方面是要建立人才管理机制。比如人才标准的构建，人才梯队与晋升通道的建设等等。

第二步，高引。高隐指的是高吸引力的激励体系。包括高吸引力的薪资回报机制、人才发展机制等等。要让优秀人才愿意来公司，愿意留在公司，愿意努力奋斗。

第三步，压路。如果没有好的过程管理，就会如同所谓的高薪养廉一样，钱花了却达不到想要的效果。压路就是把水分挤压掉，让路基更扎实。像所熟知的华为、阿里、三一重工等等，都是压路，做的非常好。

第四步，赋能。前面三步的基础上，将公司员工的能力持续循环的培养提升。从机制上，从资源上给予员工足够的支持与帮助，这样员工就能创造出更大的价值。

第五步，铸魂。文化是一家企业最核心的灵魂，中国共产党之所以能够战胜国民党，红军之所以能打败国军，抗美援朝小米加步枪，之所以能打败强大的美军，内心的使命追求和意志力是非常关键的。一家企业有了底层的灵魂，才能无惧竞争，才能迸发出超强的生命力。