实际工作操作中，经常会遇到很多门店的晨会是这样开的：

　　“店长总结昨天大家的工作情况”

　　“店长布置今天的任务”

　　“各组再派代表发言”

　　最后，“散会”......

为什么要召开晨会？

　　晨会，是实现组织愿景的有效手段，它的意义在于：

　　1、统一团队价值观：通过对组织中某些现象的评价，让员工清楚：组织的原则是什么，底线是什么，提倡什么，反对什么。对提倡的行为要予以表彰鼓励，对反对的坚决予以惩处，以此将价值观根植于每位员工的心中。

　　2、保障目标实现：店面目标只有从内容上层层分解到个人，从时间上细化到年、月、日，才能逐步实现。而晨会正好可以通过检讨员工每天工作的安排与达成进度，来落实目标的完成情况。

　　3、部署重点工作：将当日的工作重点进行部署和强调，确保每位员工清楚，促进团队成员相互间的配合。

　　4、振奋员工信心：一日之计在于晨，良好的精神状态是高效工作的前提，主管要利用好晨会，宣导正能量，增强员工信心。

　　5、培养雷厉风行的工作作风：每项工作有安排、有检查、有追踪、有落实，让员工意识到工作必须落地，养成以目标为导向，工作无借口的习惯。

　　6、促进员工技能提升：通过团队员工对工作中的经验、教训分享，提升团队成员学习力，督促其他成员的借鉴和应用。

　　7、信息及时交流的平台：晨会是团队信息交流的平台，及时传达公司的指示和精神，以及重大信息的反馈。

　　8、建立主管的权威：通过天天点评，在员工的潜意识里就形成了主管的“管理地位”。有效提升团队的凝聚力，执行力和战斗力，为迅速实现门店的目标奠定坚实的基础。

　　如何有效召开晨会？

　　高效的晨会需要目的明确、条理清晰、节奏紧凑、速战速决。具体可以参考如下流程：

　　1、提升状态：店长/会议主持人利用整队、喊口号或跳晨舞的形式，提升团队状态和员工开会的注意力。

　　2、个人汇报：各团队成员逐一汇报昨天重点工作完成情况（只说结果，一件事一句话概括，对没完成的当众承诺二次完成时间），当日重点工作内容规划（可以考虑控制在3件事以内）。

　　3、店长点评：个人汇报完后，店长要对其工作情况进行点评，同时落实之前安排给他的工作进度。

　　4.案例分享：内容可以是经验或教训的总结，也可以是学习心得（要保证团队每天有成员进行分享）。

　　5、整体总结：简要总结昨天的工作情况，并通报最优和最差员工，同时结合身边的具体实例宣导企业的价值观。

　　6、部署任务与提振员工信心：通报本部门当日或某阶段的重点工作和注意事项等，在表扬肯定的同时，鼓舞员工干劲。

　　7、公司政令的宣导：包括重大信息的通报及制度概要的介绍或学习。

　　做好以上7点，晨会的质量会大大提高。

　　总结：

　　开好晨会不仅能帮助门店查缺补漏，还是门店管理者每天工作规划的最佳时间。浪费时间就是在浪费生命，所以行动起来吧，不要让晨会流于形式，利用好晨会的价值，激发团队潜能。