没有完整的绩效考核，就不能做出客观的评价吗？老板让我做业绩盘点，目前我们也没有完整的绩效考核，这个业绩怎么做到底？没有完整的绩效考核，就不能做出客观的评价吗？客观只是一种呈现方式，它不等于公正，而主观也不代表就是不公正。所以在没有建立完整的绩效考核之前，如果我们要去做业绩的评价，可以选择三个维度进行评价，分别是工作贡献、工作质量以及工作完成的及时性。而HR要做好两件事情，第一就是要对这三个维度有一个很清楚的定义，让所有的管理者都能理解。第二就是在评分的过程当中，要尽量的有事实依据可以支撑。

我们可以拿工作的贡献来举个例子，工作的贡献可以由三块组成，重要性、难度、工作量，工作的重要性如果高，目标达成的影响相对来讲就是比较大的。所以这种情况下，员工需要承担更大的责任。第二，难度大的工作需要有充足的相关经验和问题解决的方法，或者说反复沟通的技巧，这种工作员工需要面临更高的失败风险和压力。第三就是工作量大，这个大指的是工作量超过了一般员工的工作量，而且是一个持续的状态。你可以参照我说的这几点去做一些业绩的有效评估。